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マインド・行動力を鍛える、新しいリーダー行動変容プログラム

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サービス概要

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KOERU Change Leader Lab

特徴

組織を超え、限界を超える
異業種横断型の6ケ月集中プログラム

サービス情報

KOERU Change Leader Lab

各企業において変革リーダーとしての役割を期待されている人財が、自らビジョンを描き、
その実現に向けたアクションの設計と実践を通して変革し続ける力を体得するプログラム。
業種/業界を超えた参加者どうしの対話を通じて互いの視点や発想に触れ、視野を拡げ、
アンコンシャスバイアス・多様性の価値を理解する。
「非認知能力」を鍛えるロジックだけではない手法で内省を深め、自らの価値観やビジョンと
向き合い、自己認知能力を高め、これまでの枠を超えてマインドと行動の変容を促します。

事例紹介

<独自変容のメソッド>
●意識の変革が出来た-描くプロセスを通じて、仕事でもわからないなりにアウトプットを出して
 みることが大事だ、という意識に変わることができた(食品メーカー 主任)
●思考・行動の制約を外せる―新たな自分の考えや感じ方に気づくことができ、無意識に課して
 いた制約を外せた(ITサービス業 部長代理)
●ビジョニングの大切さを痛感-一人の力では実現できない、大きなことにチャレンジしていく
 には、自身で目指したい姿を絵や言葉で表現することが第一歩であることを痛感
 (ITサービス業 主任)

<自らのテーマで実践>
●業務の深掘ができた-普段の業務で深堀のできていないテーマについて、考える時間や振り返り
 ができ、見通しを立てる際の参考になった(機器メーカー 副部長)
●リーダーとしての方向性を整理-今後の成長に必要な自分が挑戦すべきことについて、マイル
 ストーンを整理し、実行すべき事を見える化できた(商社 課長)
●コミュニケーション方法を改善-固定概念や偏見に縛られている自分に気づき 相手の解釈には
 自分自身にとって新しい気づきがあるというポジティブな目を持てるようになった
 (不動産業 係長)

<異業種対話>
●視野が広がった-新たな視点を知ることができたり、自信をもって発言するメンバーから衝撃を
 受けたりと、自分自身の視野の狭さに気づき、ストレッチした目標設定に変更することが出来た
 (ITサービス業 主任)
●自分事としてとらえる姿勢を再認識-他社の人と話すことで自社で起きていることを、自分事
 としてとらえることがどれほど重要なのかを再認識した(運輸・物流業 主任)

製品資料ダウンロード

異業種横断型 行動・マインド変容プログラム KOERU Change Leader Lab (pdf 1.93 MB)

組織を超え、限界を超える 異業種横断型の6ケ月集中プログラム

企業情報

提供 株式会社シグマクシス(Vision Forestチーム)
住所 〒105-0001 東京都港区虎ノ門 4-1-28 虎ノ門タワーズオフィス9F
代表者 代表取締役会長 兼 CEO 倉重英樹 / 代表取締役社長 兼 COO 富村隆一
資本金 28億17百万円(2018年9月末時点)
売上高 11,368百万円(2018年3月末時点)
従業員数 非公開
事業概要 ・企業のデジタル・トランスフォーメーションを支援するコンサルティングサービスの提供
・新規事業開発、事業投資および運営
・人財・組織変革プログラムで自ら変革する人財・組織開発の支援
問合せ先 03-6430-3400
URL https://www.visionforest.jp/

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