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若手社員の育成と定着をサポートする

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サービス概要

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  • 提供

    株式会社マネジメントパートナー

  • 品名

    3者(若手・OJTリーダー・管理職)連動研修プログラム

  • 分野

    組織・人材

  • 対象エリア

    全国

  • 時期・期間

    通年

  • 実績社数

    20社

  • 主要業界

    全業界

  • 主要職種

    全職種

  • 特典

  • 費用

    ご相談の上で見積もり

特徴

3者(若手・OJTリーダー・管理職)をドッキングさせて、若手社員の育成・定着をサポート

サービス情報

若手社員定着の3大要因に効く企画。3者が連動してこそ若手社員は育つ

「採れない、育たない、居つかない」 若手人材に関する三重苦と言われます。
人材採用・教育には多大なコストがかかっており、一人前になる前に辞められてしまうと、採用・育成投資の元が取れず、経営上大きな損失です。

とは言っても、「辞めさせないこと」が目的ではなく、若手社員に1日も早く力を付けてもらい、成長実感・組織への貢献感を味わい、結果として、組織への愛着が高まり、定着率が上がる。というシナリオを描いていくのが王道です。


<若手社員定着の3大要因>
●仕事そのもに対するやり甲斐
●共に働く仲間・同僚との絆(関わり合い)共に働く仲間・同僚との絆(関わり合い)
●会社(上司・先輩)に対する信頼


この「3者(若手・OJTリーダー・管理職)連動研修プログラム」は、上記の「定着3大要因」に効くプログラムです。貴社の人材マネジメント施策とこの「3者連動研修プログラム」をドッキングさせることで、若手社員の育成・定着に効果を発揮します。

事例紹介

■「もっと早くこの研修を実施していれば、優秀な若手を辞めさせずに済んだのに(人事担当者)」

●若手社員:
 ・上司・先輩が私を気にかけてくれていることが、この研修を通じて伝わってきた。とても嬉しく、励みになった
 ・多くの人に支えられて仕事ができている。この「ありがたい」仲間たちと一緒に今後も頑張っていきたい
●OJTリーダー:
 ・「今どきの若者は~」と愚痴っていたが、若手が育たない原因は自分にありと気づいたので、関わり方を変えていきたい(OJTリーダー)
 ・OJTリーダーの仕事に不安と負担感が強かったが、研修を受けて安心感が持て、前向きな気持ちになれた
●人事担当者:
 ・研修受講者の学びになるだけでなく、OJTシートの内容と運用方法の改善点まで見つかった
 ・「若手育成をOJTリーダーに任せるな。3者(若手・OJTリーダー・管理職)のつながりを太くして、組織を挙げて取り組んでこそ若手は育つ」―肝に銘じたい

企業情報

提供 株式会社マネジメントパートナー
住所 〒113-0033 東京都文京区本郷2-13-10 湯淺ビル6階
代表者 廣田 文將
資本金 4920万円
売上高 非公開
従業員数 15名
事業概要 1999年の創業以来、700社のクライアント企業に対して、
10,000回超の研修・コンサルティングを実施してきました。

【事業内容】
お客様の夢をかなえるために、人と組織の“変わる”を応援する
・社員教育研修及びコンサルティングの企画・実施
・人事諸制度策定のコンサルティング
【得意分野】
・次世代リーダーの育成とストック
・事業戦略の実行力強化
・若手社員の育成と定着

お客様の「成果・現場・自律」にこだわり、お客様の夢
(ビジョン・事業計画)実現に向けて伴走します。
問合せ先 03-5805-3671
URL http://wagamamasencho.mg-p.co.jp/

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