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戦略を実行出来る組織、実行出来ない組織の違いとは？ (pdf 2.36 MB)

企業の業績の差はどこから生じるのでしょうか。
その大きな要因として、「実行文化」の違いが大きな要因であると考えます。

実行と言うと、一見「そんなことは誰でもしている」、「うちの会社はみんなよく働いている」という意見に代表されるように、何かをしていることが実行というように捉われてしまいがちです。
しかし、実行はプロセスであり、体系的に学ぶものなのです。

ビジネスを取り巻く環境は大きく変化しており、先行き不透明な時代をメンバー一人ひとりがリーダーシップを発揮するための規律がなければ正しい意味での実行は不可能です。

フランクリン・コヴィーでは、10年以上をかけて、実行についての研究と実践を繰り返し、そのノウハウを全世界2500社以上に導入してきました。


毎月一回実施している“エグゼクティブ限定ワークセッション”では、

・なぜ、当たり前のことが当たり前にできないのか？
・戦略を実行できる組織、できない組織の違いとは？
・自社にとって果たさなければならない、最も重要な目標は何か？
・どうすればそれらの最重要目標が確実に果たせるのか？

等のテーマについて、ワークセッション形式にてご案内しております。

これらの課題とチャレンジに応えるためのヒントとなる内容です。