＜導入企業例＞
鉄則１．管理者は社長の分身だと心得よ！
・社長の関心事は何か？なぜ、変わるのか？
・なぜ社長はこれほどまでにシビアなのか？
・社長は何を託して、あなたを管理者にしたのか？
・社長の期待を押さえられていない管理者は失格です！
・社長はなぜ朝令暮改するのか？社長の視点！教えます！
・会社の目標はどうやって決まっているのか？


鉄則２．管理者はやるべき目標を設定せよ！
・打たれる杭で落ち着くな！打たれないほど出すぎた杭になりなさい！
・任された部門の目標設定の基本は何か？
・この３つの側面をしっかり押さえ、目標を設定せよ！
・数字で語り、その背景も読める管理者になれ！
・理想と現実のギャップ、を図ることが目標につながる！
・管理者として、任された組織の現実を直視せよ！


鉄則３．目標を絵に描いた餅に終わらせるな！
・目標とはコミットだ！では、コミットとは何か？
・掲げた目標を、どうやって達成するのか？
・楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に行動せよ！
・計画策定に欠かせない思考法と管理表とは？
・計画は作るだけでは意味がない！進捗管理を徹底せよ！
ほか