幹部のコミットを高める役員評価制度

経営幹部の最も重要な役割は、企業理念に基づき、戦略を具体化し成果を生み出すことです。
そのために戦略策定と業務執行管理を適切に行わなくてはいけません。

企業理念に基づいた
■戦略管理
　・ターゲット具体化
　・PDCA管理
■業務執行管理
　・ビジネスメンテナンス
　・人材リソース＆モチベーション管理
　・組織＆コミュニケーション管理

これらの役割をしっかり遂行するためには
経営幹部に対して
①役割を明確化し、
②評価基準を明確化し、
③役割遂行のためのコミュニケーションを促進し、
④結果に対して報酬を与えることが重要です。

セレクションアンドバリエーションでは、グループ経営を展開し成長を目指す多くの企業に、経営層の役割・評価基準設計と運用支援を行ってきました。

社内で設定しづらい取締役、執行役員向けの仕組みを構築するために、弊社の知見と実績をご活用ください。