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ノーレイティングとしての人事制度改革

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サービス概要

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  • 提供

    セレクションアンドバリエーション株式会社

  • 品名

    ノーレイティングとしての人事制度改革

  • 分野

    組織・人材

  • 対象エリア

    全国

  • 時期・期間

    3か月~

  • 実績社数

    非公開

  • 主要業界

    全業界

  • 主要職種

    全職種

  • 特典

  • 費用

    お問い合わせください

特徴

欧米トップ企業で選ばれる、評価しない評価制度。
一人一人の管理職による期末評価、人事部による集計と調整の手間を削減し、成長にフォーカスする人事評価制度。

サービス情報

ノーレイティングとしての人事制度改革

ノーレイティングによる人事制度設計は、経営のための業績管理と、個人の成果創出のためのリソース&モチベーションのマネジメントで構成します。
主な作業ステップは以下の通りです。

【設計フェイズ】
①ビジネス特性と組織体系に基づく業績管理基準の具体化
②職務(場合によっては能力やコンピテンシー)による等級定義具体化
③スポットレビュー設計
④報酬制度設計
⑤昇格・配置運用設計
⑥人事委員会設計

【運用フェイズ】
①フィードバックマニュアルの具体化
②マネジメント教育推進
③エンゲージメント改善調査
④人事委員会運用支援
  
詳細な考え方を、月刊人事マネジメント2020年6月号の特集記事として執筆掲載しました。
ダウンロード資料もご用意しております。

事例紹介

業種:自動車備品製造業
規模:売上高数百億円
課題:製造業として品質と生産性を高めるだけでなく、グローバルニーズに対応する新規製品・新規サービス創出が求められていた。そこで給与制度は大きく変更せず、①既存社員の行動変革とモチベーション向上、②中途採用社員の即戦力化、の実現が急務。

【制度設計と運用のポイント】
グランドデザイン 3か月
⇒事業戦略と従業員エンゲージメント、インタビューなどの結果を踏まえ、あるべき姿と現状とのギャップを具体化。

制度設計 4か月
⇒「行動してしまう評価制度」を念頭に、評価の仕組みを大幅に変更。

運用支援 12か月
⇒評価の試行期間を6か月とし、そこで見えた課題を修正し、本稼働6か月を支援

製品資料ダウンロード

ノーレイティングの導入 (pdf 805 KB)

月刊人事マネジメント2020年6月号掲載の、ノーレイティング導入の詳細資料。
セレクションアンドバリエーション株式会社 代表の平康慶浩が、最先端の実績を踏まえ執筆。

◆解決できる課題
1.評価制度を見直したい
評価しない評価、として欧米で拡大しているノーレイティングについて、体系的に説明した数少ない資料。

2.人事戦略を再構築したい
企業戦略との連動性、特に業績指標との関わりについても具体的に紹介。

3.グローバル人事制度を導入・見直したい
グローバルな人事制度として有効な仕組みを紹介。

企業情報

提供 セレクションアンドバリエーション株式会社
住所 〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1-2-17サムティ本町グランドビル7F
代表者 平康慶浩
資本金 1000万円
売上高 非公開
従業員数 6名
事業概要 人事・組織の変革を支援する戦略・制度コンサルティングファームとして、
売上高数千億円の上場製造業から
従業員数数十名規模の中小企業まで
多様な業種、規模の企業に対して
戦略実現と業績向上に資する変革をご支援しています。
問合せ先 06-6695-7351
URL https://www.sele-vari.co.jp/

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