欧米企業と日本企業の組織文化比較

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• “経営者に求められる資質”の1位は「本質を見抜く力」。経営者となるためのトレーニングを受けていない人は6割超に

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• 中長期の経営指針に「人材強化」や「株主価値向上」を掲げる日本企業が増加。多くが3～5年先の重点項目に設定

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• “優れた経営層”は「理念の浸透・実現」に着手か。低評価の経営層は「ルール遵守」を求めるものの組織づくりが不十分な実状

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• 野村ホールディングスが「アルムナイネットワーク」の構築を開始。退職した人材も“人的資本”と捉え、良好な関係維持を目指す

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• 物価上昇の影響を「賃金制度に反映する」とする企業が約6割に。“人的資本”への投資に対する重視度が高まる傾向も

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• アスクル、環境省の資源循環システム構築実証事業に選定。オフィス用品を産廃ではなく資源へ

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• コカ・コーラ、健康経営の一環でアプリを用いたウォーキングイベントを実施　チームビルディングも促進

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• 8割の経営層がリモートワーク導入は「難しい」と回答。現場の実態と社員の転職意向

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• 脆弱性管理の希薄化は企業経営の命取りに──企業のシステム管理の実態に迫る

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• 株式会社タナベコンサルティング

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• ProFuture株式会社

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• 株式会社SmartHR

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• 株式会社Legaseed