「期待していた新卒人材が他社から引き抜かれてしまった」
「戦力に育ったと思ったら離職してしまう」
こんな経験、経営者の皆さんであれば
一度はご経験があるのではないでしょうか。

逆に、
「活躍していない社員ばかりが社内に残り続けてしまう」
「会社にぶら下がっているだけの社員が
　存在してしまっている」
といった状況に身に覚えのある方も
多くいらっしゃるかと思います。

会社経営をする上で、
どちらも成果に大きなインパクトがある事象です。

しかし、これらの問題に対して
有効な対策を打つことができていない企業様も
多くいらっしゃいます。

我々Legaseedでは、
人事のプロとして創業から自社を使って様々な実験を行い、
上記の問題の根本問題、
そしてその対策方法を導き出しました。

デキる社員の離職、
イマイチ社員のパフォーマンスが上がらないことの
原因のほとんどが会社側の仕組みにあります。

そしてこの仕組みの鍵を握るのが企業理念です。

企業理念が社員一人ひとりの言動や意思決定基準を作り、
会社と社員の進むべき方向を揃えるのです。

◆成果の出ているデキる社員が離職する3大理由◆
・経営陣や上司との信頼感が喪失する
　（あきらめ・言ってもしょうがないの蓄積）
・適切な評価がなされない
　（結果と報酬が見合っていない）
・さらなる成長の見込みを感じない
　（キャリアアップなど新しい挑戦がなくマンネリ化）

◆イマイチ社員をデキる社員に引き上げる10か条◆
・会社が社員の幸せをつくるわけではない
・働くことは自分が幸せになることではない
　(前・中・後）
・心身共に健康な状態をキープする
　(睡眠・食事・運動・言語管理)
・主語を「環境」「他人」ではなく「自分」にシフトする
・いきなり大きな結果でなく、
　小さな結果をつくって自信をつけさせる
・徹底したトレーニング、
　育成以外に1軍になれる方法はない
・社員は投資家と考え、命を投資するに値する未来を描く
・期待役割を明確にし、
　どういう状態になれば評価するかを具体化する
・前提は給料の5倍以上の粗利益を生み出すことが一軍の条件
　(収益意識)
・見逃さない、見過ごさない、見放さない
　(チェック・指導・向き合う）
　※絶対メンバーを勝たせるという信念をもって
　　相手の願望に入る


当社では創業から問題を抱えながらも様々なチャレンジをし
成功や失敗をしながらこれらのポイントを導き出しました。

その結果、
新卒7割、平均年齢26歳という若い組織でありながら
創業から毎年増収増益、黒字経営を
続けることに成功しています。

今回のセミナーでは、
上記のデキル社員が離職する3大理由をなくしていく方法、
イマイチ社員をデキル社員に引き上げていくための
10か条の解説を徹底的にしていきます。

当社で実際におこなった施策の成功や失敗内容も含めて、
セミナーにて包み隠さずお伝えさせていただきますので、
少しでも悩まれている経営者の方は、
是非本セミナーにお申し込みください。

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※フリーランス、競合関係にある同業他社様
　（経営コンサルタント業界 / 人材業界）は
　お申込みいただけませんので、ご了承ください。
※1社３名様まで（お１人ずつお申込ください）
※このセミナーを社内研修の場としてご活用いただくことは
　ご遠慮ください。