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経営者のためのWithコロナ時代に顧客と社員に必要とされる会社の作り方セミナー<12月開催>

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セミナー概要

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■セミナー概要

ウィズコロナで永続的に経営するため、企業として「変化」に強い組織づくりを目指す経営者を対象としたセミナーです。予測できない変化が起こり続ける時代をニューノーマル時代と呼びます。今、この時代を勝ち抜くためには、自社で働く社員と力を合わせ、どんな時にも顧客から選ばれ続ける会社をつくる必要があります。本セミナーではウィズコロナの考え方のもと、永続可能な組織をつくるために、事例やケーススタディを交えて、企業が見直すべきポイントをお伝えいたします。


■経営者が嘆く「明日は我が身」という恐怖

新型コロナウィルスによって、日本経済が鈍化し、多くの中小企業が「変化せざるを得ない」状況に立たされました。
ある会社は新しい事業の撤退を余儀なくされ、ある会社は従業員の解雇や内定取り消しに追い込まれ、ある会社は会社を畳む決断をすることになりました…。

「うちの会社は関係ない!」と何の不安もなく、経営を続けられた中小企業はひとつもありません。
経営者の多くが口を揃えて「明日は我が身だ…」と嘆いています。


■経済の鈍化で浮き彫りになった自社の課題

外部環境の変化により、仕事が制限されるようになったことで、必然的に社内で仕事をする時間が増えたことでしょう。
すると、これまでは気にならなかった自社の課題に自然と目がいくようになったのではないでしょうか。

☑自分で考えて、決断して、行動できる社員がいない・・・
☑外部環境の変化に対して、まったく危機感のない社員ばかり・・・
☑会社の大きな決断を受け入れず、不満ばかり話す社員がいる・・・
☑周りが必死で頑張っている姿を、他人ごとのように見ている社員がいる・・・
☑会社全体で外部環境の変化を乗り切りたいのに、信用信頼できる社員がいない・・・

経営者や経営幹部という立場から見れば、会社の未来を背負っているだけに、これまで以上にシビアな視点で判断してしまうはずです。


■心強い仲間がいるから、決断ができる!

このニューノーマル時代の中、経営者や経営幹部の方々が会社のため、社員のため、自身の家族のため、
大きな【決断】のタイミングがやってくるたび、
「売り上げが落ちたら…」「社員の給与が払えなくなったら…」「この決断が失敗したら…」と頭を抱えていることでしょう。

社員一人ひとりがきちんと危機感を持って、経営者の心に寄り添いながら
「一緒に頑張りましょう!」「手伝いますよ!」「みんなの会社ですから、全員で乗り切りましょう!」と、
決断の後押しをしてくれる仲間の存在が心強いのではないでしょうか。


■現実は「もっと危機感を持てよ!」という焦り

しかし、蓋を開けてみれば、外部環境の変化を知りながら、今までと変わらないまま仕事をしている社員たち。
変わる必要性を感じてはいるものの、目の前の対応に追われているだけの責任者たち。

大きな決断に迫られている経営者や経営幹部の方々からすれば、
「なんで動かないんだよ!」「危機感を持てよ!」「今のままだったらダメだって自覚しろよ!」
といった負の感情が生まれることは当然です。

しかし、この負の感情を解消するための【具体的な解決策】を持ち合わせていない経営者や経営幹部の方々ばかり、
ということもまた事実です。
なぜなら、このニューノーマル時代だからこそ、外部環境の変化に追いつけないまま、
決断できずに、ただ取り残されてしまっているから。


■「組織に難病はない」…最初の一歩が大切

だからこそ、永続的に顧客から選ばれる強い組織をつくるため、
外部環境の変化に取り残されず、自ら情報を取りに行くという最初の一歩が肝心なのです。

実は、外部環境の変化に耐えられず、会社が傾いてしまう理由は商品・サービスの価値だけでなく、
自社で働く【社員の結束力】が大きく起因しています。
この結束力を高めることで、停滞した組織を生まれ変わらせることが可能です。

組織に難病はありません。
顧客と社員に必要とされる会社を作る上で、経営者や経営幹部の方々が今、何から着手をするべきか。
その具体的な解決策をソリューションがお伝えいたします。
  • 主催

    株式会社ソリューション

  • 開催日時

    2020/12/21(月) 17:00~18:30

  • 分野

    経営全般

  • 会場

    WEBセミナー(オンライン)

  • 住所

  • 対象

    管理職、経営者・経営幹部

  • 費用

    無料

プログラム

■こんな話をします

・コロナで加速した「低成長」×「不安定」の時代を企業が乗り切るためのポイント
・強いチームに存在する「3つの要素」をもとに企業が取り組むべきこと
・企業と個人の新しい「関係性」を築く上で、必要な共通の目的・目標の決め方
・外部環境に左右されず、顧客から選ばれ続けるための「4つのサイクル」


■こんな人におススメです
・会社の将来を考えた時、漠然とした不安を感じる
・社員が外部環境の変化に対応できていないと感じる
・もっと社内に活気が溢れるようにしたい
・社員と一体感を持って、危機を乗り越えられる会社にしたい


■こんな事例を話します
<ケース1>
会議で何を軸に意見を出していいのかわからず、結果、意見を出すのは社長か、自論のある社員のみになっている。

<ケース2>
事業そのものの価値を考える機会がなく、同業他社との差別化を見い出せない。

<ケース3>
社風や経営者の考えに共感して入社する社員が多いが、現場の雰囲気や社風のギャップで離職者が出ている。

※事例内容は上記以外に順次追加していく予定です。こちらはセミナー当日のアンケートによって、紹介する事例が変動いたします。ご了承ください。


■スケジュール


17:00 ~ 17:10 ◆自己紹介・会社説明
まずは株式会社ソリューションという会社のご説明をさせていただきます。

17:10 ~ 18:10 ◆セミナー
永続可能な組織をつくるために、企業が見直すべきポイントを事例やケーススタディを交えてお伝えいたします。

18:10 ~ 18:30 ◆質疑応答
セミナーを通して、参加者様からいただいた質問の回答いたします

登壇講師

  • 株式会社ソリューション 代表取締役

    長友威一郎

    大学卒業後、富裕層マーケティング会社最大手・リゾートトラスト株式会社に入社。6年間の営業活動を通じて多くの経営者と出会う。2006年、顧客の1人であった現株式会社 CONY JAPAN 代表の小西正行氏から新会社立ち上げの参画要請を受け、経営者の経営サポートを本業にすべく、株式会社ソリューションに入社。コンサルティングを通じて、採用と育成の両輪を回して組織を強くすることにより、多くの企業の発展に貢献している。特に初期教育を強めることで、新卒社員や第二新卒社員をリーダーへと変えるマネジメント力には定評がある。

詳細

開催日時 2020/12/21(月) 17:00~18:30
会場 WEBセミナー(オンライン)
住所
最寄駅
講師 長友威一郎氏
受講料 無料
支払方法
定員
特典
参加申込期限 2020/12/20(日) 23:59
申込後のキャンセル期限 2020/12/20(日) 23:59
受講対象 管理職、経営者・経営幹部
主催 株式会社ソリューション

企業情報

提供 株式会社ソリューション
住所 〒541-0047 大阪府大阪市中央区 淡路町4丁目 7-5 本町ハイエストビル6F
代表者 長友威一郎
資本金 10,000,000円
売上高 非公開
従業員数 20名
事業概要 【組織変革コンサルティング】
◆理念経営支援サービス
 組織風土改革・理念浸透による【組織一丸力】アップの為の
 経営者支援サービス
 ・理念浸透サポート ・理念再構築サポート
 ・社員モチベーションアップ
 ・組織コミュニケーションアップ
 ・組織風土診断
 ・経営者コミュニティの運営(理念経営クラブ)
 ・経営者向けセミナーの運営
◆人材育成支援サービス
 次世代マネジャー育成による【組織収益力】アップの為の
 社員研修支援サービス
 ・経営幹部育成研修 ・マネジメント研修
 ・若手社員即戦力化研修
 ・協力体制構築研修
◆人材採用支援サービス
 採用から新人教育まで一貫した【組織成長力】アップの為の
 若手人材採用支援サービス
 ・新卒採用支援サービス ・中途採用支援サービス
 ・社員定着率アップ ・採用担当者育成プログラム
 ・新入社員研修 ・内定者フォロー研修
 ・新入社員育成計画策定
 ・新入社員育成フォロー面談
 ・育成担当者育成フォロー面談
URL https://solution-hr.com/

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