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【無料セミナー: 11/8(金)】 VUCA時代における、次世代リーダー育成方法とは?

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セミナー概要

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【必見!】 若手リーダーは、まず自分のタイプを見極め、仕事を依頼・任せられることが大切!

<概要・背景>
未来予測がし難く、社会的変化が激しい時代においては、次世代リーダーの育成(特にグローバルリーダー)は早期に行うことが肝要と考えます。たとえ、まだ管理職になっていない状態でも、Off-JTのあり方次第で、意識変革を行うことは充分にできます。
本無料セミナーにおいて、その一端(ワークショップ体感)と、早期育成の成功事例をご紹介いたします。

第1部:
【 リーダー育成の要諦を、ワークショップで体感! 】
-変化の激しい時代のリーダー像、育成方法、役割とは?

第2部:
【 成功事例ご紹介 】
-リーダー育成の選抜型研修を効果的に行った事例ご紹介

◆特に次のケースに該当する場合におすすめです
1)若手社員に責任のある仕事を任せていきたい
2)控え目な社員が多く、実務・プロジェクト等が頓挫・迷走することがある
3)効果的に仕事をする上で欠かせないリーダーシップを、どのようにとればいいか見いだせない
4)外国籍社員が増え、多様性が増している中、コミュニケーションが中々上手くいかない
5)海外プロジェクト、海外赴任先などでリーダーシップをとる必要性に迫られている

◆本無料セミナーで得られること
1)リーダー育成をどうするべきか、の視点が得られる
2)若手人財に行う有効性が確認できる
3)上手くいっている企業の詳細事例を把握できる

■ポイント
特に次世代のグローバルリーダー育成としてもご体感いただけます。
  • 主催

    ルジュナ合同会社

  • 開催日時

    2019/11/08(金) 15:00~17:00

  • 分野

    組織・人材

  • 会場

    新宿駅近くのセミナー会場にて予定 *お申込み後、ご連絡

  • 住所

    東京都

  • 対象

    経営幹部・管理職・人事・総務部〔人財育成ご担当者〕

  • 費用

    無料

プログラム

第1部:
■VUCAの世界でのビジネス環境認識と、
変化の激しい時代のリーダー像、その育成方法、役割とは?

◆リーダーシップの変遷と、現代のリーダーについて

◆【ワークショップ体感1】
・あなたはどのリーダータイプ?研修内でセルフアセスメント!
- まずは即、自己認識することが肝要!

◆【ワークショップ体感2】
・若手人財向けリーダーシップの要諦とは?
- リーダーシップは一筋縄ではいかない!
- 人をリードする際の、仕事の依頼・任せ方の重要性について

第2部:
■社員〔受講者〕が創り出す成功事例〔経験〕とは? 

◆研修スキルを定着化させるための仕組みについて
- 選抜型研修:研修期間での個人フィードバックが肝!
- アセスメントを研修時に行うか否かが、左右する!!

◆選抜型研修:インターバル〔研修外〕での経験学習の在り方
- 行動変容の習慣化を促進する方法

■質疑応答

登壇講師

  • サンフランシスコ州立大学 元客員教授 /現、ルジュナ講師

    第1部:荒巻 基文

    ・ソニー出身、産業能率大学・大学院 元教授
    ソニー時代、海外派遣要員研修を開発・実施。米国とのベンチャービジネス立ち上げなどを経て、アイビジョン(株)設立。大学および大学院講師、大手外資系IT企業、自動車部品会社、自動車会社、エレクトロニクス、百貨店、製薬、建築、監査法人など多くの企業研修/講演を多数実施。
    特にグローバル研修において、HRのご要望に応じ受講者に対してのアセスメントを行っている。
    人財の開発・逸材の発掘を行っており、高い評価を得ている。

    ・対応領域:
    国際ビジネス、異文化間コミュニケーション、ビジネススキル、問題解決、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、ネゴシエーション、ビジネスディベート、コンサルティングセールス、プロ人材育成、理念・戦略構築、プロアクティブマインド、リーダーシップ、ほか

    ・著書:
    「How to Do Business with Japanese」シュビキコーポレーション
    「Perfect ビジネスコミュニケーション」産業能率大学出版部
    「『コンサルティング・セールス』のすべてがわかる」産業能率大学出版部
    「プレゼンテーションの技術」産業能率大学出版部
    「教え方教えます」産業能率大学出版部  他多数

  • ルジュナ代表

    第2部:中川 直紀

    日本航空の教育会社において、社会人教育、主にグローバル人財育成に従事(マネジャー)。その後、人財系コンサルティング会社での新事業部門のヘッド兼、シニアコンサルタントを経て、2015年9月に、ルジュナ合同会社を起業。

    2度のM&A(伊藤忠、パソナに吸収される)を経験、アジア・欧米系の社員のみならず、他企業と同じ職場となる。
    多種多様な環境の中で、異価値の社員間の意見調整や、プロジェクト遂行で業績を上げる(目標達成)。
    人財育成のコンサルティング、企画、営業のプレイングマネジャーとして指揮を取る。経営層からの評価を得、役員賞を数回とりつつも、更に部下が社長賞をとるレベルの育成を行った。

詳細

開催日時 2019/11/08(金) 15:00~17:00
会場 新宿駅近くのセミナー会場にて予定 *お申込み後、ご連絡
住所 東京都
最寄駅
講師 第1部:荒巻 基文氏、第2部:中川 直紀氏
受講料 無料
支払方法
定員 18名
特典
参加申込期限 2019/10/29(火) 17:00
申込後のキャンセル期限 2019/10/31(木) 17:00
受講対象 経営幹部・管理職・人事・総務部〔人財育成ご担当者〕
主催 ルジュナ合同会社

企業情報

提供 ルジュナ合同会社
住所 〒180-0012 東京都武蔵野市緑町1-2-1
代表者 中川 直紀
資本金 1,000,000円
売上高 非公開
従業員数 非公開
事業概要 ・人財育成コンサルテーション
・企業研修・講演企画、提供、運営
・公開型スクール企画・運営
URL https://rjuna.jp/

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