経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
会社経営は「事業」と「組織」の両面を成長させていく必要があります。 しかし、多くの経営者は「事業」を伸ばすことに焦点が当たり、「組織」を理想に近づける取り組みができていないのです。 経営者の悩みの多くは、事業をどうするかよりも、人や …
セミナー
中小企業が行う新卒採用において、学生の集客は非常に大きな要素になります。 「不人気業界だから、そもそも学生がほとんど応募してくれない」 「大手ナビサイトに掲載しているが、採用したい層の学生から応募が来ない」 「学生の最新市況が …
「期待していた新卒人材が他社から引き抜かれてしまった」 「戦力に育ったと思ったら離職してしまう」 こんな経験、経営者の皆さんであれば一度はご経験があるのではないでしょうか。 逆に、 「活躍していない社員ばかりが社内に残り続け …
「経営陣の考えを浸透させ 自主的に社員が成長を習慣化する マネジメントの仕掛け」とは？ 成果の出ない組織には様々な”ズレ”が生じています。 ・理念やビジョン、行動指針を作っても浸透しない ・会社の方針や重点施策が現場に伝達 …
経済産業省（以下、経産省）は2022年12月23日、金融庁・財務省との連携のもと策定した、「経営者保証改革プログラム」を公表した。本取り組みにより、保証付き融資の新制度創設や、中小企業のガバナンスの強化などを実施し、経営者保証に依存しない融 …
ニュース
企業理念とは、どういう会社や組織を作りたいか等その目に見えないものを見えるようにする地図のようなものです。 企業理念が社員一人ひとりの言動や意思決定基準を作り、会社と社員の進むべき方向を揃えるのです。 だからこそ、理念の浸透がで …
社長が引っ張る組織には限界がきます。 会社を飛躍的に成長させ、高い成果を出したいなら 経営幹部が社長と同じくらいの「基準」と「覚悟」をもつ必要があります。 幹部のレベルを上げると、社長の力量以上の会社にすることが可能です。 …
誰を採用するかで組織の未来は変わります。 人材採用は未来への投資活動であり、 強固な組織をつくり、 会社の理想の未来を実現するための一歩と言えるでしょう。 しかし、多くの中小企業は 「うちには優秀な人材は集まらない…」 …
新卒採用は何となく始めても成果が出ません。 「マイナーな業界でなかなかエントリーが集まらない」 「既存社員に余裕がなく、育成の時間が確保できない」 「自社の打ち出し方がわからず、 選考辞退が生まれてしまう」 「採用できても、 …
ここ数年、外部環境の影響で組織の状況が大きく変わり、会社を守るため、社員を守るため、お客様を守るために奮闘してきた企業様は多くおられることでしょう。 そしてそれと同時によくお聴きすることが、 ☑売上は上がっているのに、組織は …
資料・事例
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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