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2015年にコーポレートガバナンス・コードの適用開始がされてから約3年、各社はコード遵守を果たすために、機関設計を進め、日本企業にもガバナンスが根付き始めてきました。更に、2018年6月、企業の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を狙いに …
セミナー
住友商事株式会社は、次世代新規ビジネス創出の加速を目的とし、社員個人が所属組織の枠組みを超えて、新規ビジネスを提案できる社内起業制度『0→1チャレンジ2018（ゼロワンチャレンジ2018、以下「本制度」）』を開始した。
ニュース
真の「幹部」を育てる
幹部教育のプログラムでは、必ず「自分は何がしたい人か？」「どのような価値観を持っているか？」をじっくり考えてもらいます。時には、幼少のころから現在までの中で「どのような事に喜びを感じたのか？」を徹底的に思い出してもらい、それを小グループ内で …
人材採用・入社後活躍サービスを展開するエン・ジャパン株式会社は、2018年5月、ミドル世代における転職後のギャップについてのアンケート調査結果を発表した。同調査によると、68％のミドルが、転職後にギャップを感じているという。本記事では、同調 …
様々な企業で一般社員からヒアリングをして出てくる内容に、「部長は一日中机に座っている「何をしているのかわからない」といったものがあります。中には、「もっと現場に出て仕事をしてほしい」とか、「暇なら数字を持って営業をすべきだ」などといった事を …
人と組織が活きる経営判断
「経営判断」とは、どちらが正解かが拮抗している場合に、問われる意志決定を言います。そのため、次のような必然を含んでいます。
マネジャーから幹部になってぶつかる2つ目の壁は「全体を見て仕事をする」ことの壁です。ただ、この話をすると「私はマネジャー時代もチーム全体を見て仕事をしていた、だから壁は感じない」という人がいます。 確かに、プレイヤーからマネジャーになった …
いわゆる「マネジャー」から部門全体の責任者である「幹部」になって最初に立ちはだかる壁、それは「先を見て仕事をする」ということです。もちろん、マネジャー時代も先を見て仕事をしていたとは思いますが、それは通常「今期末までに、目標をどうやって達成 …
皆さんの会社では「幹部」を育てる教育を行っていますか？ 実は、ここ数年「幹部を育てるための教育が必要だ」と言う企業が増えています。 「幹部」がどのポジションを指すかは、企業によって様々ですが、一般的には事業の責任者クラス以上（部長や …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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