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【社長クオリティーを磨き、社長になってからの100日プランを描き切る】 “社長人材”なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。「5テーマ×8大コンテンツ」で「社長の100日スタートアップ」を明らかにし、真の「社長を創る」コンサルティ …
資料・事例
【1日限定Webセミナー】次世代に続く事業と組織の成長に挑む！ 『M&A・ホールディングスフォーラム』 講師5名：ヨシムラ・フード・ホールディングス×イノチオホールディングス×タナベ経営（3名） 今、まさに持続的成長に不可欠な事業 …
セミナー
「理念の浸透」の課題を持っていた株式会社マルハン。 業界を変えるような取り組みを継続し拡大していくためには、従業員一人ひとりの意識や目指すべき方向を一つにして皆で共有することが必要だと考え、急成長を始めた1997年に“イズムプロジェクト” …
世界60カ国以上で事業を展開する、メンテナンス用ケミカル剤メーカーの 日本法人として1969年に設立され、潤滑剤をはじめとした多様な製品と ソリューションを提供している日本エヌ・シー・エイチ。 同社では、マーケットの変化に対応して …
田中達也・富士通社長が就任3年目を迎えている。営業出身の社長らしく利益率にこだわる姿勢を見せ、ビジネスモデル改革を推進しているが、今のところ順調に推移していると言ってよいだろう。減収は続いているが、ポートフォリオの大転換の只中にあり、将来の …
ニュース
泥沼の大塚家具。親子間の諍いだけでなく、幹部社員との間の諍いが加わったことで収拾がつかなくなった。これは星野リゾートも同様。なぜ親子・兄弟など同族での相続はうまくいかないのか。先人たちはどのような知恵で乗り切ってきたのか。親子兄弟の事業承継 …
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質
前回の「タレントマネジメントの実現 前編」では、タレントマネジメント製品を見る前に、まず、タレントマネジメントを通して何をするかを明確にしておくこと、そして、必要な事前準備をしておくことを説明しました。
自動車メーカーと部品メーカーは切っても切れない関係だ。それが子会社なら、結び付きも極めて強い。そんな子会社をあっさり手放すことにしたのが日産自動車。日産への部品納入が収益の8割を占める子会社、カルソニックカンセイの売却を決断した。文＝ジャー …
経営者のあの一言
小泉氏は、戦後、家業の衣料品店・赤札堂を継ぎ、徹底した安売り商法で急成長させた後、中国料理店の東天紅を設立した。1961年に東京・上野不忍池畔に作られた東天紅第一号店は「最高のおもてなしと本格的な中国料理を、できるだけ多くの人に提供したい」 …
ヤフーが一休を完全子会社することを発表した。高級志向の一休を取り込むことで、ヤフーはホテル・飲食のネット予約の全てのセグメントを揃えることになる。一方で、森正文・一休社長は退任。その引き際は自身の美学と現在の事業環境を反映している。 文＝本 …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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