「チーム・ビルディング」に関する情報一覧

活躍人材を見極め、採用し、定着させるための未来予測型ピープルアナリティクスサービス。属人的な経験と勘、感覚による人事から脱却し、どんな組織でも「定量化→分析→予測→改善」をワンストップで実現。

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「人材の採用、育成、配置をもっと的確に行ないたい」、「外部の適性検査を使っているが、判定結果が分かりにくく、実際の人物評価と食い違いがある...」。
そうお考えの人事・ …

サービス

求められる“管理職像”はこの10年で大きく変化。「マネジメント力」や「コーチング力」をより重視する傾向に

株式会社ラーニングエージェンシー（以下、ラーニングエージェンシー）は2022年2月22日、同社が行った「組織・チームのあり方の変化に関する意識調査」の中から、「求められる管理職像の変化」に関する結果を発表した。調査期間は2021年10月11 …

ニュース

「経営陣の想いを浸透させるマネジメントの仕掛け」講演資料を公開！

●モチベーションが高い組織はどのようにつくるのか？
●社員の主体性や能力を引き出すには、どのような仕組みが必要なのか？
●資金調達を成功させるために何から始めたらいいのか？

多くの経営者がこのような悩みを抱えています。
こういっ …

資料・事例

「心理的安全性」や「社員の幸福度」を重視した施策が必要か。コロナ禍で約半数の経営者が“組織改革の必要性”を実感

株式会社カルチャリア（以下、カルチャリア）は2022年3月4日、経営者に対して行った「組織改革」に関する調査結果を発表した。調査期間は2022年2月24日～26日で、従業員100名以上300名未満の企業の経営者・役員102名から回答を得た。 …

ニュース

「経営幹部」育成の教科書

第5回：部下の「自己肯定感」と「自己効力感」を高める幹部・上司のマネジメント力の伸ばし方

新型コロナの感染状況もなかなか見通しにくい中、「テレワーク」や「ハイブリッドワーク」の導入も相まって、部下マネジメントに苦労するマネージャーが非常に多くいらっしゃいます。
中でも苦労されているのが、部下の「やる気」、「モチベーション」、「 …

OJTトレーナーと本音で話せず「退職を検討した」新人は7割超に。早期退職を防ぐ信頼関係構築の方法とは

EDGE株式会社（以下、EDGE）は2022年2月28日、企業におけるOJTの実態を探るべく実施した、「新人の意識調査」の結果を発表した。調査期間は2022年1月21日～26日で、現在の勤務先に新卒で入社をしている18～27歳の正社員100 …

ニュース

成功するリーダーが実践する！部下の行動を劇的に変える上司の役割セミナー

■セミナー概要

中小企業で働くリーダーの多くは「個人で数字を作ることはできるけれど、部下のマネジメントに自信がない」と話します。リーダーとは、2名以上の部下を持ち、個人とチーム両方の目標を掲げ、達成に向けた協力体制が必要不可欠なチーム …

セミナー

「定型業務」から「非定型・プロジェクト型業務」へ。10年間で“一般社員に求められること”はどのように変化したのか

株式会社ラーニングエージェンシー（以下、LA）は2022年2月8日、同社が行なった「組織・チームのあり方の変化に関する意識調査」の中から、「一般社員（非管理職）に期待されることの変化」に関する結果を発表した。調査期間は2021年10月11日 …

ニュース

特別読み切り

部下の目標達成に向けた「リーダーの支援」は企業の発展につながるか。成長を促す効果的な支援方法やポイントとは

目標を達成できるメンバーが多いほど、企業は持続的成長・発展を遂げるものである。そして、組織内で部下が目標達成を実現するには「リーダーの支援」が欠かせない。それでは、部下の目標達成に向けて、リーダーはどのように支援するのが好ましいのだろうか。 …

約6割のマネジメント層がコロナ禍での「マネジメントの難しさ」を実感。コミュニケーションや相互理解が課題か

株式会社チームスピリット（以下、チームスピリット）は2021年12月21日、全国の士業・コンサルタント業・エンジニア業の企業に勤める中間管理職および一般社員に対して実施した、「プロジェクト型ワーカーに関する調査」の結果を発表した。調査期間は …

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