「チーム・ビルディング」に関する情報一覧

～中期経営計画を‘机上論’で終わらせない！～社員の実行力を高める「場」の使い方

中期経営計画は対外に示す「約束」であり、
その「約束」を確実に果たしていくことで、
ステークホルダーからの信頼を集め、企業存続を図る必要があります。

やっとの思いで完成させた中計を、絵に描いた餅で終わらせず、
「生きた計画」にす …

セミナー

疲れ倍増の上司のセリフ「常識でしょ」「言ったよね？」。ビジネス“疲れ”を誘引する上司・部下のコミュニケーション

多様な人と交流し、相手を気遣い、また組織全体の雰囲気にも気を配るビジネスシーンにおいては必要以上に疲労が蓄積されるもの。2018年6月、養命酒製造株式会社は、一都三県在住で東京都で働く20歳～59歳のビジネスパーソン1,000名を対象として …

ニュース

"人が動く"コミュニケーション術

第16回  「行動基準」の伝え方

どのような組織にも守るべき「行動基準」が存在する。組織をあるべき姿に保つために必要不可欠だからである。ところが、「行動基準」を全ての組織メンバーに徹底することほど困難なことはない。では、どうすれば「行動基準」は組織に浸透するのだろうか。

なぜ高い賞与を与えても従業員のやる気が上がらないのか？

「従業員のモチベーションを上げたい！」

従業員の仕事へのモチベーションは業績に直結するため、経営者の方なら当然、「従業員のモチベーションを上げたい！」といった要望をお持ちではないだろうか。従業員のモチベーションアップのために、人事施策 …

ニュース

スマートフォンアプリも提供開始。社員の顔と名前を一致させる人材管理ツール「カオナビ」

企業が創業してから数十人ぐらいまでの規模のうちは、社員の顔を見ながら経営ができるため、人員配置などで間違えることも少なく、経営の考えも現場に伝わりやすい。トップが社員1人ひとりを把握することも、そう難しくないだろう。しかし、社員数が増えると …

ニュース

リーダーの不正行為指示と不正のトライアングル理論

大学スポーツの名門校に所属する選手が試合中に悪質な反則行為を行い、大きな社会問題となっている。悪質な反則行為が監督の指示によるものであったことを、複数の内部関係者が告発しているためである。リーダーによる不正行為の指示は、なぜ起こるのだろうか …

ニュース

戦略の「実行」文化を醸成し、 勝ち続ける組織へ。 ― 人材戦略が経営を変える Story of BestPractice

【 “人材戦略が経営を変える Story of BestPractice”特集記事】

ビジネスで勝っていくための戦略を経営陣が立てても、現場では目の前の業務に追われるばかりで、戦略を十分に実行できていない。期待通りに業績が上がらない… …

資料・事例

経営者のあの一言

「成績が悪くなると、決められた食材の量を減らしたりして利益を出そうとするでしょ。それは逆。悪い店ほど、価値を出すことに知恵を絞らないといけません。」王将フードサービス　前社長　大東隆行

大東氏は2013年12月19日早朝、本社前で射殺され、その犯人は未だに分かっていない。そんな同氏は、多くの人に慕われ、愛された経営者だった。1941年、大阪市生まれ。関西経理専門学校を中退後、大東商事を設立。薪炭などの販売を始めたが、思うよ …

企業とクロスカルチャー

第5回  クロスカルチャーとメンター制度

前回のこのコラムでは、企業におけるクロスカルチャーの問題を広い文脈で考え、日本企業が単一的な規範を提示することが困難になっていること、また異文化接触という点から、社員の価値観が多様化していることを考察した。今回はこれらのクロスカルチャー課題 …

経営者のあの一言

「カカクコムには熱いおたく集団がいます。うちには、「競合とどう差別化するか」といったことを、ビジネススクール的なアプローチで分析するような社員はいないんです。」カカクコム　前代表取締役社長　田中実

田中氏は、1962年、兵庫県生まれ。東京外国語大学ロシア語学科を卒業後、三菱銀行（現・三菱UFJ銀行）に入行。アメリカ勤務、台湾勤務などを経験する。2001年、同行を退職し、インターネット関連企業のデジタルガレージに入社した。