経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
中期経営計画は対外に示す「約束」であり、 その「約束」を確実に果たしていくことで、 ステークホルダーからの信頼を集め、企業存続を図る必要があります。 やっとの思いで完成させた中計を、絵に描いた餅で終わらせず、 「生きた計画」にす …
セミナー
「従業員のモチベーションを上げたい！」 従業員の仕事へのモチベーションは業績に直結するため、経営者の方なら当然、「従業員のモチベーションを上げたい！」といった要望をお持ちではないだろうか。従業員のモチベーションアップのために、人事施策 …
ニュース
企業が創業してから数十人ぐらいまでの規模のうちは、社員の顔を見ながら経営ができるため、人員配置などで間違えることも少なく、経営の考えも現場に伝わりやすい。トップが社員1人ひとりを把握することも、そう難しくないだろう。しかし、社員数が増えると …
大学スポーツの名門校に所属する選手が試合中に悪質な反則行為を行い、大きな社会問題となっている。悪質な反則行為が監督の指示によるものであったことを、複数の内部関係者が告発しているためである。リーダーによる不正行為の指示は、なぜ起こるのだろうか …
【 “人材戦略が経営を変える Story of BestPractice”特集記事】 ビジネスで勝っていくための戦略を経営陣が立てても、現場では目の前の業務に追われるばかりで、戦略を十分に実行できていない。期待通りに業績が上がらない… …
資料・事例
経営者のあの一言
大東氏は2013年12月19日早朝、本社前で射殺され、その犯人は未だに分かっていない。そんな同氏は、多くの人に慕われ、愛された経営者だった。1941年、大阪市生まれ。関西経理専門学校を中退後、大東商事を設立。薪炭などの販売を始めたが、思うよ …
企業とクロスカルチャー
前回のこのコラムでは、企業におけるクロスカルチャーの問題を広い文脈で考え、日本企業が単一的な規範を提示することが困難になっていること、また異文化接触という点から、社員の価値観が多様化していることを考察した。今回はこれらのクロスカルチャー課題 …
田中氏は、1962年、兵庫県生まれ。東京外国語大学ロシア語学科を卒業後、三菱銀行（現・三菱UFJ銀行）に入行。アメリカ勤務、台湾勤務などを経験する。2001年、同行を退職し、インターネット関連企業のデジタルガレージに入社した。
なぜ、多くの組織は重要な戦略を「実行」できないのでしょうか。 実行力の欠如は、成功を妨げる最大の障害です。また、実行に重視することは企業文化に確実に意味のある変革を起こします。 この大きな課題に応えるべく、フランクリン・コヴィー・ジ …
この連載コラムではこれまで3回にわたって、文化的基盤がもたらす価値観の相違がビジネスに与える影響について述べてきた。考察の対象としてきたのは、主として、国同士の文化的相違だった。今回はさらに一歩進めて、企業におけるクロスカルチャーの問題を、 …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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