「チーム・ビルディング」に関する情報一覧

300社以上の社内広報を支援したコンサルタントが語る〜社員から愛される会社は何が違うのか？ 共感から始まる「社内広報×採用広報」

人に選ばれなば勝てない時代になった今、社員から愛される企業になることは成長していく組織にとって必要不可欠です。

本セミナーでは、愛されている会社についての考え方や、社員から共感を得るために必要なことを取り上げます

また、参加者同 …

セミナー

～中期経営計画を‘机上論’で終わらせない！～社員の実行力を高める「場」の使い方

中期経営計画は対外に示す「約束」であり、
その「約束」を確実に果たしていくことで、
ステークホルダーからの信頼を集め、企業存続を図る必要があります。

やっとの思いで完成させた中計を、絵に描いた餅で終わらせず、
「生きた計画」にす …

セミナー

株式会社アスクレップ様「実行の４つの規律」導入事例

【導入事例】“実行の4つの規律”
株式会社アスクレップ様

「組織づくりとリーダー育成を、スピード感を持って推進する」
～やらなくていいことをやめ、未来をつくる仕事に取り組む～

導入3ヵ月時点で実施したアンケートでは、確実に変 …

資料・事例

戦略を実行出来る組織、実行出来ない組織の違いとは？

企業の業績の差はどこから生じるのでしょうか。
その大きな要因として、「実行文化」の違いが大きな要因であると考えます。

実行と言うと、一見「そんなことは誰でもしている」、「うちの会社はみんなよく働いている」という意見に代表されるように …

資料・事例

「実行の４つの規律」－行動を変容し、継続性を徹底するー

組織の状況が一変するような最重要目標に向けて、チームメンバー全員が「行動を変容し、継続性を徹底する」生産性の高い、自走的な組織を作り上げます。

サービス

疲れ倍増の上司のセリフ「常識でしょ」「言ったよね？」。ビジネス“疲れ”を誘引する上司・部下のコミュニケーション

多様な人と交流し、相手を気遣い、また組織全体の雰囲気にも気を配るビジネスシーンにおいては必要以上に疲労が蓄積されるもの。2018年6月、養命酒製造株式会社は、一都三県在住で東京都で働く20歳～59歳のビジネスパーソン1,000名を対象として …

ニュース

"人が動く"コミュニケーション術

第16回  「行動基準」の伝え方

どのような組織にも守るべき「行動基準」が存在する。組織をあるべき姿に保つために必要不可欠だからである。ところが、「行動基準」を全ての組織メンバーに徹底することほど困難なことはない。では、どうすれば「行動基準」は組織に浸透するのだろうか。

なぜ高い賞与を与えても従業員のやる気が上がらないのか？

「従業員のモチベーションを上げたい！」

従業員の仕事へのモチベーションは業績に直結するため、経営者の方なら当然、「従業員のモチベーションを上げたい！」といった要望をお持ちではないだろうか。従業員のモチベーションアップのために、人事施策 …

ニュース

スマートフォンアプリも提供開始。社員の顔と名前を一致させる人材管理ツール「カオナビ」

企業が創業してから数十人ぐらいまでの規模のうちは、社員の顔を見ながら経営ができるため、人員配置などで間違えることも少なく、経営の考えも現場に伝わりやすい。トップが社員1人ひとりを把握することも、そう難しくないだろう。しかし、社員数が増えると …

ニュース

リーダーの不正行為指示と不正のトライアングル理論

大学スポーツの名門校に所属する選手が試合中に悪質な反則行為を行い、大きな社会問題となっている。悪質な反則行為が監督の指示によるものであったことを、複数の内部関係者が告発しているためである。リーダーによる不正行為の指示は、なぜ起こるのだろうか …

ニュース