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日産自動車の人事変革を主導した、 人事戦略デザイナー山極毅氏にとことん聞く 「自社の採用をリ・デザインする。 ～本格的な人材不足時代を勝ち抜く、攻めの採用へ～」 ――― ●日産自動車で実践してきた採用変革とは ●生産性向上に貢献する …
セミナー
転職求人サイト「ミドルの転職」（エン・ジャパン株式会社運営）で行われた転職コンサルタントへのアンケート結果によると、「ミドルの異業種転職を実現した人がいる」と回答したコンサルタントは59%に達し、2015年の同調査から3ポイント上昇した。近 …
ニュース
外資系人材紹介会社ヘイズ・スペシャリスト・リクルートメント・ジャパン株式会社は、ハイスキル人材が2016年1年間にスキルアップのために自己投資した額についてインターネット調査を実施した。それによると、ハイスキル人材ほど、常にスキルアップを心 …
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質
前回の「タレントマネジメントの実現 前編」では、タレントマネジメント製品を見る前に、まず、タレントマネジメントを通して何をするかを明確にしておくこと、そして、必要な事前準備をしておくことを説明しました。
前回は、人事部が戦略的パートナーとしての役割を果たすためにもっとも必要な変革のテーマを見出していく方法を学びました。今回は、タレントマネジメントの実現に不可欠なIT技術について解説をしていきます。
前回はタレントマネジメントを検討する際、人事における問題の現状認識を深めるために、人事課題を整理し理解し、特に重要な3つの課題を挙げました。そしてこれらの課題の原因に、人事部が関わっていることを理解しました。
前回は、タレントマネジメント戦略の本質と言える人財マネジメントを、企業におけるマネジメント構造の仕組みと共に理解してみました。 このマネジメント構造における各目的を達成するために、企業が求める人財の確保から、登用、活用、評価、処遇といった機 …
前回は、タレントマネジメントの導入目的を明確化さることの大切さと、人事部がその責任を果たすために、現在の人事部の役割を確認し把握をしておくことについて学びました。タレントマネジメント戦略の本質的な戦略は2つあります。
前回は、人財マネジメントの本質とは何かを理解しました。高いパフォーマンスを発揮する人物を大切にするだけでは真の人財マネジメントにはなりません。短期の事業戦略は達成できても、中長期的な経営戦略を実現する人物かどうかは分からないからです。
特別読み切り
自社の組織に問題があると気付いてはいても、本当に実効の上がる打ち手がなかなか見つからない。そうした悩みを抱える経営者が少なくない中で、これまでに導入した企業のほぼすべてが業績を伸ばし、「半年で経常利益約280%増」、「1年で累損が数億円圧縮 …
パスワードを忘れた方
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