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会社経営は「事業」と「組織」の両面を成長させていく必要があります。 しかし、多くの経営者は「事業」を伸ばすことに焦点が当たり、「組織」を理想に近づける取り組みができていないのです。 経営者の悩みの多くは、事業をどうするかよりも、人や …
セミナー
公益財団法人日本生産性本部は2022年12月19日、「人材を生かす賃金」に関する調査結果を発表した。調査期間は2022年11月7日～28日で、同法人の賛助会員企業の人事担当役員155名から回答を得た。調査から、物価の上昇を受けた賃金制度の変 …
ニュース
「期待していた新卒人材が他社から引き抜かれてしまった」 「戦力に育ったと思ったら離職してしまう」 こんな経験、経営者の皆さんであれば一度はご経験があるのではないでしょうか。 逆に、 「活躍していない社員ばかりが社内に残り続け …
「経営陣の考えを浸透させ 自主的に社員が成長を習慣化する マネジメントの仕掛け」とは？ 成果の出ない組織には様々な”ズレ”が生じています。 ・理念やビジョン、行動指針を作っても浸透しない ・会社の方針や重点施策が現場に伝達 …
アフラック生命保険株式会社は2022年12月23日、全社員を対象に副業を認める新制度「プラス・キャリア制度」を、2023年1月から導入すると発表した。同社は新制度を通じ、意欲ある社員を支援するとともに、働きがいのある職場環境を提供していきた …
企業理念とは、どういう会社や組織を作りたいか等その目に見えないものを見えるようにする地図のようなものです。 企業理念が社員一人ひとりの言動や意思決定基準を作り、会社と社員の進むべき方向を揃えるのです。 だからこそ、理念の浸透がで …
株式会社学情は2022年12月19日、「入社後の働き方」についての調査結果を発表した。調査期間は2022年11月17日～12月4日で、同社が運営する就職サイト「あさがくナビ2023」の会員学生441名から回答を得た。調査から、2023年4月 …
社長が引っ張る組織には限界がきます。 会社を飛躍的に成長させ、高い成果を出したいなら 経営幹部が社長と同じくらいの「基準」と「覚悟」をもつ必要があります。 幹部のレベルを上げると、社長の力量以上の会社にすることが可能です。 …
誰を採用するかで組織の未来は変わります。 人材採用は未来への投資活動であり、 強固な組織をつくり、 会社の理想の未来を実現するための一歩と言えるでしょう。 しかし、多くの中小企業は 「うちには優秀な人材は集まらない…」 …
新卒採用は何となく始めても成果が出ません。 「マイナーな業界でなかなかエントリーが集まらない」 「既存社員に余裕がなく、育成の時間が確保できない」 「自社の打ち出し方がわからず、 選考辞退が生まれてしまう」 「採用できても、 …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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