経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
「単発の研修を実施しても社員の行動変容を劇的に変えることができない。」 「継続的に成果を出し続ける組織カルチャーを実現したい。」 そんな経営者、役員、人事の悩みを解決する、新しい育成スタイルをフランクリン・コヴィー・ジャパンが開発。 …
セミナー
企業内人材育成のためにどのような点に留意して計画を構築すればよいのか、 考え方のポイントをまとめました。貴社の人材育成計画のヒントになれば幸いです。 ＜ポイント＞ ●人材育成計画を「総合的」に考えていますか？ ●教育研修を効 …
資料・事例
少子高齢社会に突入、終身雇用制度の崩壊。人と組織の関係は従来のカタチから、変革が必要とされています。 単なる成果主義の導入であれば、よりよい待遇を求め優秀な人材は流出してしまいます。企業と従業員の新たな関係性を構築する必要性が生じています …
個別対応可能
サービス
人事コンサル会社による研修
新卒採用の早期化や求人倍率の上昇という顕在化した変化だけではなく、ＶＵＣＡの時代に対する企業側の戦略の変化、採用したいｏｒ採用すべき人材の変化、ミレニアム世代など働き手の意識、価値観の変化など広い範囲でのドラスティックな変化により人事部その …
不確実性が高く、不透明な時代を、組織と個人が生き抜くため、“アジリティ（的確な判断を伴った行動の速さ）”というワードが注目を集め、アジリティの高い組織作りのために、ミドルマネジメント層活性化の重要性は高まる一方かと思います。 経営サイ …
経営者のあの一言
弘世氏は、1904年、東京市麴町区（現・東京都千代田区）生まれ。旧姓は成瀬だが、東京帝国大学経済学部を卒業した1928年、弘世家の婿養子となり姓が変わった。同家は、彦根藩の御用商人だったという。
山田氏は、1907年、愛知県名古屋市生まれ。慶應義塾高等部ではボクシング選手として活躍。卒業後は、母親が経営する旅館業を手伝った。戦後、上京し、わが国初の割賦販売会社、日本百貨サービス株式会社を設立し、社長となる。1951には同社を改組し、 …
ヒューマンエラーとは「人間に起因する誤り」のことで、人為的なミスのことです。達成しようとした目的とは逸脱した結果に至った行為のことであり、簡単に言うと 意図しなかった結果に至った行為 のことをいいます。ヒューマンエラーは必ずしもミスや事故の …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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