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～グローバル人材育成のために必要な要諦をご紹介～ 人口減少が進む中、M&Aを活用したグローバル展開に活路を見出した日本企業は多いです。しかし、急速なグローバル化に、世界で戦える能力を擁したグローバル人材の育成が追い付かず、実際にグロー …
資料・事例
ビジネスのグローバル化が加速する中で、 優秀な人材がいざ海外に送られると、 異なる文化や環境での働き方や 人材マネジメントの違いに戸惑い、 十分に成果をあげられないケースが見られる。 このままでは重要なグローバルポジションを …
変化の激しい時代において、多くの企業が 戦略の大転換を余儀なくされている。 そして量的・質的に人材不足が加速化している中で、 人事が担うべき役割も大きく変わってきた。 果たして企業は、いかに人材を確保し、 人材と向き合えば …
欧米企業と日本企業の組織文化比較
前回は、「組織の意思決定の立脚点」について考えた。意思決定にあたって、欧米企業は「個別正当性」を重んじ、日本企業は「普遍的妥当性」を大切にするといった内容を述べた。最終回となる今回は、欧米企業と日本企業の「チームワークのあり方」について考え …
★ピアボーナス 『Unipos』が経済産業省後援、第3回「HRテクノロジー大賞」奨励賞を受賞★ セミナーでは、実際に利用されているUniposの画面をご覧いただきながら、Unipos導入・定着において重要なポイントを一つ一つ丁寧にレク …
セミナー
ビジネスのグローバル化が加速し、イノベーションが企業の生き残りを大きく左右する時代に なってきています。いかにして新しい価値を生み出せるか。その鍵は、やはり働き方改革と人材育成にあります。 そこで去る11月に「グローバル化時代の働き方 …
株式会社リクルートキャリアは2018年9月、人事部もしくはその他部署の管理職の正社員を対象に、「兼業・副業に対する企業の意識調査」を実施、結果を公表した。（集計対象：2,271人）
ニュース
前回は、 「欧米企業と日本企業が、それぞれ組織の中で重んじ、求めるもの」について考えた。組織が意思決定し、行動するときに、欧米企業は「成果」を重んじ、日本企業は「プロセス」を大切にすると述べると同時に、欧米企業はとりわけ意思決定と行動のスピ …
採用活動の最終目標は、もちろん質・量ともに必要な人員の確保だ。近年の売り手市場の環境では、受け身の姿勢で選考を行なっていては、「目標未達で終わりかねない。そのため、採用施策を実行する前に、数値に基づいた精度の高い採用目標達成のシナリオを想定 …
【対談】HRテクノロジーによる採用の自動化で何が実現するのか【新たなる採用手法】 必要な人材を定義し、採用ブランドを構築し、動機形成へとつなげる――。「タレント・アクイジション（Talent Acquisition）」は、新卒採用を成 …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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