「組織・人材」に関する情報一覧

アフターコロナでの企業成長につながるメンタルヘルス管理。退職率が低く売上が高い企業には共通した傾向が

企業向けトータルヘルスケアサービスを展開する株式会社メディカルコンチェルトは、2020年5月、「COVID-19による在宅ワーク拡大の影響と健康・メンタルヘルス管理に関する実態調査」の結果を発表した。対象は経営者・役員で、期間は4月1日～4 …

ニュース

「社会的意義」の欠落した組織に内在する従業員の「マイナス感情」と「離職リスク」

現在、従業員の離職に頭を抱える企業は少なくない。離職率が高い組織にはさまざまな共通点を見出すことができるが、そのひとつに自社の「社会的意義」に対する定義が不明確であるという特徴がある。なぜ、企業の「社会的意義」が曖昧だと、従業員の離職率が高 …

ニュース

2020年6月から施行。「パワハラ防止法」で企業はどう変わるべきか？

2020年6月より、パワーハラスメントの防止を企業に義務付ける法律、「改正労働施策総合推進法（パワハラ防止法）」が施行されます。事業主は職場におけるハラスメントを防止するためにいくつかの措置を講じる必要があり、パワハラの内容が悪質で行政の勧 …

資料・事例

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サービス

【Webセミナー（ライブ配信or会場受講可）：1日限定：7月10日開催】講師3社:ラッシュジャパン×アッテル×タナベ経営～人材のパラダイムシフトに対応した人事の‘これから’を考える～『NEXT人事戦略フォーラム』

【Webセミナー（ライブ配信or会場受講可）】
講師５名：株式会社ラッシュジャパン×株式会社アッテル×タナベ経営（3名）


【1日限定：7月10日開催】
～人材のパラダイムシフトに対応した人事の‘これから’を考える～
『NE …

セミナー

ハイドリック・アンド・ストラグルズが、危機的な状況下で成功するために必要な「スライビング・リーダーシップ」の3つの特徴を発表

世界大手エグゼクティブ・サーチ会社のハイドリック・アンド・ストラグルズは、危機的な状況に置かれても正しい道を選択できる「スライビング・リーダーシップ」の特徴について発表した。「スライビング・リーダーシップ」には3つの特徴があるという。

ニュース

Q12を活かすマネジメント

Q12　自律的な人材を育てる

米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」を解説する本連載も、いよいよ最終回となった。

Q12　この1年のうちに、仕事について学び、成長する機会があった。
This last year, I …

変わる日本の働き方「テレワーク」に必要な備えとは

政府による外出自粛要請を受けテレワークが推奨されるようになり、日本の「働き方」は大きな転換期を迎えています。一方で、テレワーク勤務には限界も。ある調査では、「紙の書類などでやむなく出社した」が6割超え、紙やハンコが柔軟な働き方を阻害している …

資料・事例

会社を作り替える、企業変革プロセスと人の根源的理解「人財観のスクラップ＆ビルド」（全32ページ）

2030年に自社で活躍している人財はイメージ出来ていますか？
例外なき産業構造の転換。変えるべきは人への価値観です。

経済環境変化に対する変革の必要性から始まり、変革のプロセスや変われない人間的特徴など、これからの時代の人事・人財開 …

資料・事例

在宅勤務が困難な従業員に「危険手当」を支給、ソフトウェア企業が新型コロナウイルス感染症拡大の影響で

ソフトウェアの品質保証やテストを扱う株式会社SHIFTは2020年4月、在宅勤務が難しい一部の従業員に対して、日額3,000～4,000円の「危険手当」を支給すると発表した。新型コロナウイルスへの感染リスクや、心的不安によるストレス度合に応 …

ニュース