「成長企業」に関する情報一覧

ミレニアル世代に対応する米国モバイルリクルートモデル（2/3）

1980年代～2000年代に生まれのミレニアム世代（Ｍ世代）は、デジタル機器とソーシャルネットワークをフルに活用している。

ニュース

いまこそ、IT活用で攻めの経営へ

いまどき、企業にとってITは「活用しているのが当たり前」。でも、ちょっと待ってほしい。そのIT活用は経営戦略と結びついて「稼ぐ力」を強めるものになっているだろうか？

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経営者のあの一言

第18回  「何もできないから、色々な人の力を借りながら成功できた」ニトリ会長・ニトリホールディングス社長 似鳥昭雄

今年2015年5月の日本経済新聞「私の履歴書」の連載でおおいに話題になったニトリ会長の似鳥昭雄氏。日経の「私の履歴書」に出てくる経営者と言えば、オーナー経営者であれサラリーマン経営者であれ、学生時代の多少の羽目外しはあっても、立派で後進の鏡 …

ミレニアル世代に対応する米国モバイルリクルートモデル（1/3）

米国のマーケティング業界では、消費者の主なターゲット層を「ベビーブーマー（1946年～1959年）」「ジェネレーションＸ（1961年～1981年生まれ）」「ジェネレーションＹ（1975年～1989年）」の３世代に分類してきたが、

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イベント・講演録

経営と人事～何故人は働くのか～

　経営というと、先を読む、決断する、実行する、こういうことが経営だとよく言われます。確かに大事な要素ですが、経営というのは「組織をどう動かすか」です。頭の中にいくら立派なものがあっても、組織が動かなければ「経営」とは言わないと思います。
…

経営トレンドワード

イノベーションのジレンマ

「イノベーションのジレンマ」とは、ハーバード・ビジネス・スクール教授のクレイトン・クリステンセンが、1997年に著書『イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』の中で初めて提唱した。

「レクサス ホバーボード」は日本のイノベーションの刺激剤となるか？

この「レクサス　ホバーボード」は低温保持装置を備えており、液体窒素でマイナス197℃まで冷却された内蔵の超伝導体が、永久磁石のレール上に置かれることで浮力を生み出す。まさに「浮遊するスケートボード」だ。

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イベント・講演録

持続的成長を実現する経営戦略と人材戦略 ～プロフェッショナルが変える日本の未来～（前半）

HRサミット・経営プロサミットのオープニングセッションの講演動画をお届け。産業構造変化、少子高齢化、グローバル化、ダイバーシティなど激変する環境変化の中で経営戦略と人材戦略を融合させる経営戦略について語った。

イベント・講演録

経営者の役割はイノベーションを起こし続けること

HRサミット・経営プロサミット2015のオープニングセッションに基調講演で登壇したオリックス株式会社シニア・チェアマン 宮内 義彦氏。「経営に必要なイノベーション」をテーマにアベノミクスや雇用改革など対談形式にて貴重なお話をうかがった。