経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
言葉がけの改善で、部下と組織を強くする
自分が何か物事を考えるとき、「できる」「そうなりたい」とポジティブな言葉で考えると、言葉が潜在意識に働きかけて発想が前向きになり、成果に結びつく言動や行動が生まれやすくなります。逆に「ムリ」「どうせ私なんか」とネガティブな言葉で考えると、発 …
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す
わたしは「一番できない新入社員」でした。就職活動は大卒の求人倍率が最低の0.99という超氷河期時代。なんとか就職できた会社は当時ベンチャーのシステム会社でした。ところが、期待に満ちてもなぜか研修でのプログラミングには興味が持てずどうしても頭 …
ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態
「戦略とは何か？」と聞かれると、あなたはどう答えますか。経営トップが、他社との差別化を図るビジョンを掲げてそれを実現する道筋を示す、というプロセスを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。
会議の時間を有効活用する、“人財育成”
営業部へのサポートが決まり、「どんなサポートをするか？」について、会議にて話し合いが行われている経営企画部内。新卒の浜田が意見を出した。「営業部の人たちは、PC入力など内勤業務が苦手な人が多いと聞いたので、内勤業務のお手伝いをした方がいいと …
NRIJ交渉ワンポイント
当社のクライアント様から「取りつく島もない交渉相手に対して、どのようにしてアプローチしていけば良いのか」という相談が少なからずあります。そこで今回は、ビジネス心理学から「ピーク・テクニック」、「ザイアンスの第二法則」、「極小依頼」、「スリー …
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質
前回は、経営戦略に必要な５つの人事機能とその軸となる等級制度の重要性について理解をしました。これらの人事機能は、経営戦略にも成長戦略にも大きく影響を与えるため、経営は常に高い関心を持って関与しておく必要があります。
マネジャー同士が自分たちのマネジメントについて語り合うことで、個々の力が向上していくのですが、その過程で絆が深まり、コミュニティが形成されていきます。ミンツバーグは、ミドルマネジャーが組織を変える力を持っており、このコミュニティこそがその起 …
経営者のあの一言
草刈氏は1940年、東京・西麻布生まれ。日比谷高校を卒業後、慶応義塾大学へ進学。卒業後、日本郵船に入社した。ちなみに高校、大学とラグビーに熱中して、大学では落第するところだったとか。常務取締役、専務取締役などを経て、1999年、急逝した河村 …
第3回で、経営戦略を実現する人財、企業成長に貢献する人財、そして、将来のリーダーとなる人財のマネジメントに必要な経営と人事、人事と現場のマネージャ、そして、全従業員との共通言語の必要性について理解をしました。 優れた経営戦略があっても、素 …
【事例before 】営業部へのサポートに対するアイデア出しを一任された課長の浅丘は、会議が始まると、前に立って意気揚々と話し始めた。「売り上げが下降気味なので、営業部にはできるだけ外に出てもらうことになりました。そこで、私たちに何ができる …
世界中で反響のあった『LIFE SHIFT』の著者リンダ・グラットン氏の特別会場限定のビデオ講演が決定！「人材・組織」に関する講演多数。9月19日～22日の4日間開催！
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