経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣
私たちはどうして名前を覚えるのが苦手なのでしょう。ネットワーキングの機会で誰かと出会っても、10秒後にはその人の名前を忘れてしまう。イベントで顔は見覚えがあるけれど、名前が思い出せない。何とか思い出せるヒントを求め、名札をちらっとでも見れな …
ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態
前回は、マネジメントというものへの幻想が、マネジャーを苦しめるというお話をしました。では、どうすればマネジャーは楽になる（＝マネジメント力が向上する）のでしょうか。ミンツバーグは、経験を通じて学ぶ、ただ経験するだけではなく、内省と対話によっ …
経営トレンドワード
アクションラーニングとは、グループで現実の問題や実際に起こりうる課題に対して、その解決策を立案・実施し、実際の行動とその振り返りを通じて個人やグループ、組織自体の力を向上させていくチーム学習法である。
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す
こんな会話に出会いました。「Aは積極的なんだけどなあ。でもBはぜんぜん自分から動いたりしないんだよ。どうにかならないかなあ。」そうそう自分のところもそうだ、と思われたかもしれません。口に出さずとも同じことを思っているひとは多い会話ですよね。
会議の時間を有効活用する、“人財育成”
ある水曜日の午後一からの会議。新卒の浜田は、会議室に会議開始5分前に到着した。まだ誰も来ておらず、1番乗りだ。浜田にとって、初めての会議だった。しばらくその場で待機するが、会議開始の13時になっても誰も来ない。あれ？会議の日程間違ったかな？ …
ドラッカーが教える人材育成
一口に「人事」と言っても、採用、配置、異動、評価、昇格、報酬など、異なる種類の決定が数多くあります。会社それぞれに規定を持ちながら、人間が絡む問題はあまりに複雑で、機械的に決められるものではありません。事業はうまくいくこともあればうまくいか …
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質
前回は、タレントマネジメントの中でも“求める人材要件”は、経営目標達成に必要で重要な要因であることを理解しました。 求める人材要件を作る時、人事の協力が必要となります。今回は、経営と人事との関係について、理解を深めていきたいと思います。
チームの中で内向的な人は、ブレーンストーミングの時にペンを取り合ったりしません。彼らはホワイトボードを埋めるのも、アイデアを出すのも、議論も外向的な人たちに一切任せてしまいます。その結果、組織としては一部の人たちのアイデアを集めるだけになっ …
「経営チームをつくるために誰をメンバーに選んでいいかわからない……」「経営チームの人選で何を基準に考えればいいかわからない……」「経営チームの人選は一番売上をあげた人間でいいのではないか……」「経営チームの人選は部下を率いていける人間が望ま …
某生命保険会社のCMではないが、企業は自社の社員が「1up」も「2up」も成長することを望んでいるだろう。労働の担い手が減少する中で、社員が働きがいを感じてもらうとともに、長く定着してもらうことの重要性は増しており、喫緊の課題でもある。そこ …
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