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経営者のあの一言
佐治氏はサントリー創業者、鳥居信治郎氏の次男。名字が違うのは母方の縁者と養子縁組をしたため。長兄が急逝したこともあって、1961年、41歳の時にサントリーの前身である寿屋の社長となった。
おススメ書籍
本書は世界中でシリーズ750万部を超えた『ヤバい経済学』、「超ヤバい経済学』に続いて出版されたもので、本国アメリカだけでも初版50万部刊行されたベストセラーである。
本書はフロイト、ユングと並び「心理学の三大巨頭」と称されるアルフレッド・アドラーの思想を自分に劣等感を持つ青年とある哲学者との対話、という形式を通してまとめたものである。
イベント・講演録
連鎖と仕掛けをつくるにあたり、最終的に大事なのはリーダーシップと風土です。仕掛けをつくっても、リーダーシップと風土の素地がないと組織は変わりません。
ファシリテーションとは、著者によれば「人と人とのインタラクション（相互作用）を活発にし、創造的なアウトプットを引き出すもの」である。本書は小説仕立てのファシリテーション入門書だ。
では、自己変革できる組織になるためにはどうすれば良いのでしょうか。それには3つの連鎖があります。つながることは大事です。断絶により改革が失敗するためです。
長寿企業のトップとディスカッションを続ける中で私が思うのは、持続する企業は、長期の時間軸を持ち、時代の変化と共に自ら変わり続けられるということです。
持続的に成長できる企業とは、変革し続ける企業のことです。そこでは、平時から自ら変化できるかがポイントになります。
プロフェッショナルを活用する「プロパートナーズ」のススメ
〔Part2〕「プロパートナーは濃密な経験を積みながら成長していくための手段」
2014年10月、株式会社リクルートホールディングスは東証一部に上場した。公開当時の時価総額は約1兆8千億円を上回り、1998年のＮＴＴドコモ（約8兆8千億円）以来の大型上場であった。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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