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デール・カーネギーが贈る成功の秘訣
アイデアはスピーディかつ上手に練ることが必要です。忙しい生活の中では、考える時間を作ること自体が貴重な資源になっています。「リーダーが熟知しているから、ただ指示に従えばよい」では失敗して当然です。チーム全体の頭脳と経験を活かすことが組織にと …
おススメ書籍
第二次世界大戦中にアメリカCIAの前身OSS（戦略諜報局）が、レジスタンス活動を支援する目的で作成した秘密文書が「サボタージュ・マニュアル」である。
本書は大学成績センター代表であり、『なぜ日本の大学生は、世界で一番勉強しないのか？』の著者・辻太一氏による、「面接で履修履歴を活用する全く新しい採用手法」のススメであり、解説書である。
職場の変化に関わることが予測不可能な経験になる場合があります。変化に伴ってプロセスや人々が様々な方向に進むからです。職場の変化に全く同じように反応する人は2人としていません。
経営者のあの一言
凸版印刷は「情報コミュニケーション事業分野」「生活・産業事業分野」「エレクトロニクス事業分野」の3つで、さまざまな事業を展開している。
日本における人事労務管理手法の多くは、アメリカから輸入されたものが多い。ところが、制度本来の根幹とは異なった形で日本に入り込んでいる。
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第2が、40歳という節目の扱いです。40歳以上になって、キャリア自律を考えて下さいといっても、それはなかなか難しい。
「タレマネ」の木と実と種と……
なぜ、これからタレントマネジメントが求められるのか。その大きな要素の1つとして、人口減少問題があることを指摘しておきたいと思います。
1990年にバブルが崩壊し、多くの企業で、バブル時代に採用された人たちというのは、40歳、45歳、50歳といったミドル・マネジメントの年齢に入ってきています。
マネージャーやリーダーにとって、適材適所の必要性や役職と責務の適切なバランスを保つことが大切です。コストの高い人材には、高い価値を生み出すタスクが与えられるべきで、その逆も然りです。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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