経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
特別読み切り
自社の組織に問題があると気付いてはいても、本当に実効の上がる打ち手がなかなか見つからない。そうした悩みを抱える経営者が少なくない中で、これまでに導入した企業のほぼすべてが業績を伸ばし、「半年で経常利益約280%増」、「1年で累損が数億円圧縮 …
会議の時間を有効活用する、“人財育成”
売り上げが落ちているので、営業部のサポートをすることになった経営企画部。会議が開かれ、「誰を営業部サポートの担当にするか？」について話し合われていた。「今年いっぱいは経営企画部でも営業部のお手伝いすることになったので、誰が担当するかみんなで …
ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態
私は、ミンツバーグが提唱したリフレクション・ラウンドテーブルを日本に導入し、その縁で2011年に「ミンツバーグ教授のマネジャーの学校」を出版することができました。その執筆の最中、モントリオールを訪れ、彼と話しているときに、「ナオ、ビジネスの …
"人が動く"コミュニケーション術
現在、リーダーの下に配属される部下は、必ずしも自分より年齢が若いとは限らなくなっている。「年上の部下」が増えてきている昨今、リーダーのコミュニケーションにはどのような注意が必要になるのだろうか。
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い
前回は、理念・方針の浸透には、管理職や職場のリーダー的存在の巻き込みが肝要であること。その一方で、彼らは理念・方針をもとに育成された経験に乏しいため、それを自分たちがどう浸透させていけばよいかがわからない場合が多いこと、をお伝えしました。
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質
前回は、人事部に求められている新たな役割として、戦略的なビジネス・パートナーの意味と意義について理解をしました。経営戦略と組織マネジメント、社員を支援する戦略的組織を超えた、戦略的なビジネス・パートナーとしての人事部が求められています。この …
言葉がけの改善で、部下と組織を強くする
自分が何か物事を考えるとき、「できる」「そうなりたい」とポジティブな言葉で考えると、言葉が潜在意識に働きかけて発想が前向きになり、成果に結びつく言動や行動が生まれやすくなります。逆に「ムリ」「どうせ私なんか」とネガティブな言葉で考えると、発 …
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す
わたしは「一番できない新入社員」でした。就職活動は大卒の求人倍率が最低の0.99という超氷河期時代。なんとか就職できた会社は当時ベンチャーのシステム会社でした。ところが、期待に満ちてもなぜか研修でのプログラミングには興味が持てずどうしても頭 …
「戦略とは何か？」と聞かれると、あなたはどう答えますか。経営トップが、他社との差別化を図るビジョンを掲げてそれを実現する道筋を示す、というプロセスを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。
営業部へのサポートが決まり、「どんなサポートをするか？」について、会議にて話し合いが行われている経営企画部内。新卒の浜田が意見を出した。「営業部の人たちは、PC入力など内勤業務が苦手な人が多いと聞いたので、内勤業務のお手伝いをした方がいいと …
パスワードを忘れた方
経営プロ
> 「社員を優秀な人材に育成したい」課題に関する情報一覧
解決したい課題
掲載企業情報
