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"人が動く"コミュニケーション術
部下の仕事が予定どおりに進んでいない場合、リーダーの対応如何で部下の仕事は順調に進むように変わることもあれば、まったく変わらないこともあるようである。指示どおりに業務が進んでいない部下に対しては、どのような対応をとるのが好ましいのだろうか。
真の「幹部」を育てる
皆さんの会社では「幹部」を育てる教育を行っていますか？ 実は、ここ数年「幹部を育てるための教育が必要だ」と言う企業が増えています。 「幹部」がどのポジションを指すかは、企業によって様々ですが、一般的には事業の責任者クラス以上（部長や …
政府が「働き方改革」を提唱し、大手広告代理店や新国立競技場建設に伴う過労死自殺問題も相まって、日本の働くあり方に大きなうねりが起きている。人口減少による働き手が減少しているという事実も大きい。厚生労働省管轄の助成金内容を確認すると、国の今後 …
ニュース
総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社のコンサルティングカンパニーであるワークスイッチコンサルティングは、社会人１年目から３年目までの若者300人を対象に、「理想の働き方に関する調査」を行い、その結果を発 …
部下に「プレゼン資料」や「会議資料」の作成など、一定の時間を要する仕事を命じることがある。そのようなとき、部下に無理なくその業務を遂行させるためには、どのようなことに留意をすればよいだろうか。
中原准教授とトーマツイノベーション株式会社による「女性の働くを科学する」プロジェクトの教育プログラムの第1回として、「【管理職向け】女性が長く働き続けられる職場づくり」が、2017年6月23日（金）トーマツ イノベーション セミナールーム（ …
経営者のあの一言
山本氏は、1925年、熊本市生まれ。1945年に陸軍航空士官学校を卒業。満州で特攻隊に配属となるが、そこで終戦を迎える。戦後は東京大学第二工学部電気工学科で学び、卒業後、富士通信機製造（現・富士通）に入社した。入社後はデータ通信技術部次長、 …
瀬戸氏は、1930年、兵庫県神戸市生まれ。慶応義塾大学法学部を卒業後、アサヒビールに入社。神戸支店長、大阪支店長などを経て、1986年、常務に就任、1992年アサヒビールの7代目社長になった。
社員に違法な労働を強要する企業をブラック企業などという。ブラック企業が抱える問題点はもちろんその違法性にあるのだが、ブラック企業問題が大きく取り上げられたことに起因して“大きな弊害”が発生していることをご存知だろうか。それは新入社員や若手社 …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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