経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
新任管理職研修の実施は、企業規模によって大きく差異がでた。1001名以上の大規模企業では約9割が実施しているが、300名以下規模の企業ではわずかに35％の企業でしか実施していない。企業規模が小さくても、管理職としての業務を行うことには変わ …
ニュース
ニコンが構造改革により、半導体装置事業を中心に1千人の人員削減を実施する。ニコンの半導体用露光装置は同社が培った光学技術の結晶であり、半導体業界の成長を牽引してきた。しかし今回の事業縮小で、ニコンは最先端の開発競争から撤退することになる。文 …
経営者のあの一言
五島氏は、1882年、長野県小県郡青木村生まれ。旧姓を小林という。1901年、旧制松本中学を卒業するも、次男ということで進学を許されず、小学校の代用教員になる。しかし、学業をあきらめたわけではなく、働いて学費をため東京帝国大学に進学する。
経営階層に求められる能力とは？
第8回では、「経営階層への成長モデル」と題して、経営階層への発展プロセスについて、四つのキャラを使ってポイントを解説いたしました。今回は、「理念経営の復活」と題して、「経営階層に求められる能力とは？」の連続寄稿の締めくくりとしたいと存じます …
第7回では、「イノベーションに必要な思考法」と題して、経営階層に必須な思考法を解説いたしました。今回は、これまでの記述を踏まえ、入社から経営階層への成長プロセスについて言及して行きたいと思います。
森氏は経営史学者としても知られ、横浜私立大学の商学部長・教授も務めた人物だ。1904年、東京・南佐久間町（現・港区芝）生まれ。生家は大きな米屋で、そのかたわら貸家業も営んでいた。
第6回では、「テトラレンマ論理」を独自な視点で読み解き、東洋論理と風呂敷の関係に言及しました。今回は、経営階層に必須の「イノベーションに必要な思考法」について言及してみたいと思います。
人と組織が活きる経営判断
経営トップの声として、数年前より次のようなことが聞かれます。①業績を上げ続ける創造的な文化(風土)を創りたい②自発的に動機付けを図ることのできるマネジメントにしたい③活気が溢れ、知恵が生まれ、心理的にも健康的で、業績を上げ続けられる組織にし …
越後氏は繊維相場で勝ち続け、「繊維相場の神様」と呼ばれた人物。綿糸布部長時代の1927年、大相場で勝利したことがライバル・丸紅の綿糸経営からの撤退のきっかけになったといわれる。1960年に社長に就任すると非繊維部門を拡大。自動車産業や石油産 …
第5回では、日本文化を表現する茶道、能、日本画、弓道の中に息づいている「観の目」について記述いたしました。本稿では東洋と西洋の論理を比較し、「観の目」との関係を論じてみたいと思います。
パスワードを忘れた方
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