経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
イベント・講演録
持続的に成長できる企業とは、変革し続ける企業のことです。そこでは、平時から自ら変化できるかがポイントになります。
経営者のあの一言
2014年10月、株式会社リクルートホールディングスは東証一部に上場した。公開当時の時価総額は約1兆8千億円を上回り、1998年のＮＴＴドコモ（約8兆8千億円）以来の大型上場であった。
おススメ書籍
本書はGoogleの人事トップが同社の採用、育成、評価、福利厚生など、人事領域のあらゆることを赤裸々に語ったものである。
クレイトン・クリステンセン教授の著書『イノベーションのジレンマ』では、巨大企業がある製品で市場を席巻しても、ベンチャー企業が画期的な別の製品を出すとすぐに市場を失ってしまうことを「イノベーションのジレンマ」と定義し、･･･
再生後のコダックは5事業で展開しています。1つ目はプリントシステム事業です。商業印刷や新聞など通常の印刷物はプレートと呼ばれる原版にレーザーで描画し、版を作成し、印刷機にかけてその上にインクを乗せて刷る、という方法をとっています。
チャプターイレブン下にある本社でも、もちろんたくさんのことをやりました。3つの大きなフェーズにまとめると、チャプターイレブンに入ってすぐが最初のフェーズで、事業を継続するための手続きを行いました。
チャプターイレブンに入ったとき、日本では「コダックが倒産法の適用になった」と報道されました。コダックはなくなってしまうのかというショックが、取引先、お客さま、パートナーにまたたく間に広がりました。
プロフェッショナルを活用する「プロパートナーズ」のススメ
企業が必要とする専門性だけを必要な時期だけ提供する、「プロパートナーズ」という仕組みが、プロフェッショナルの人材活用とその働き方を大きく変えようとしている。
私がコダックに入ったのは2011年ですが、この頃にはすでにコダックが「チャプターイレブン」に入ることが見えていました。
世界に通用するリーダーをつくる
【世界に通用するリーダーをつくる】第三回は、グローバルリーダーと日本のリーダーの違いについて、1「自分が」を捨て「周りを」活かす、2「何をやるか」でなく「なぜやるか」、3「信頼を築く」ことでリードする、という3つのポイントに分けて考えます。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
PR
パスワードを忘れた方
経営プロ
> 「イノベーションを生む組織にしたい」課題に関する情報一覧
人気記事ランキング
解決したい課題
掲載企業情報
