「リーダーシップ」に関する情報一覧

上司の約4人に1人が部下のパフォーマンスに不満。チームのパフォーマンス向上の鍵は「想いのすれ違い解消」

アトラシアン株式会社は、2018年6月、同社が運営するビジネス情報サイトの読者を対象に、直属の上司や部下の評価に関するアンケートを実施。（有効回答数：391名）日本企業で働く上司たちの、部下のパフォーマンスに対する評価について明らかにしてい …

ニュース

真の「幹部」を育てる

第6回  自分自身の「想い」を知る

幹部教育のプログラムでは、必ず「自分は何がしたい人か？」「どのような価値観を持っているか？」をじっくり考えてもらいます。時には、幼少のころから現在までの中で「どのような事に喜びを感じたのか？」を徹底的に思い出してもらい、それを小グループ内で …

"人が動く"コミュニケーション術

第16回  「行動基準」の伝え方

どのような組織にも守るべき「行動基準」が存在する。組織をあるべき姿に保つために必要不可欠だからである。ところが、「行動基準」を全ての組織メンバーに徹底することほど困難なことはない。では、どうすれば「行動基準」は組織に浸透するのだろうか。

経営者のあの一言

「最強のビジネス組織を築き、最も創造的な仕事を生み出すのは、組織内部で働く者同士の尊敬と共感だということだ。」ベネトン　創業者　ルチアーノ・ベネトン

ベネトン氏は、1935年、イタリア・トレヴィーゾ生まれ。20歳の時、「トレ・ジョリー」のブランド名で発表したセーターが評判となる。当時は地味な色のセーターが当たり前だったが、妹が作ったカラフルなセーターから着想を得て、36種類のなかから好き …

経営者のあの一言

「何事によらず、人が困っているときこそ、当面の利害をこえて相手に便宜をはかっていくことが、あとあとの大きな信用となり、返ってくるのではあるまいか。」三洋電機製作所（現・三洋電機）　創業者　井植歳男

井植氏は、1902年、兵庫県津名郡浦村（現・淡路市浦字井上浜）生まれ。父親は船を持ち、自家貿易をしていたが、井植氏が13歳の時に死去。井植氏は跡を継いで船乗りになった。ところが、乗っていた船が東京倉庫（現・三菱倉庫）の爆発事故に巻き込まれ沈 …

経営者のあの一言

「右肩上がりの成長がほとんどの問題を解決してくれる。だから、必ず達成可能な目標を設定して、それをクリアし続けることが大切。」壱番屋　創業者　宗次徳二

宗次氏は、1948年、石川県生まれ。生後間もなく孤児院に預けられ、３歳の時に養父母に引き取られ、宗次の姓を名乗るようになった。しかし養父がギャンブル好きで生活が不安定だったことから、養母は失踪。養父と2人で15歳まで生活保護を受けて生活した …

経営者のあの一言

「どうしても隣の芝生が青く見えてしまう気持ちは理解できます。しかし、別の場所に逃げても、夢のような環境が待っているとは限りません。」テンプスタップ（現・パーソルテンプスタップ）　創業者　篠原欣子

篠原氏は、1934年、神奈川県横浜市生まれ。高木学園女子高等学校を卒業後、三菱重工業に入社。その後、東洋電業へ転職、結婚を機に退職するものの1年で離婚。しばらく家事手伝いをしていたが、一念発起してスイス・イギリスに4年間留学し、秘書学などを …

経営者のあの一言

「ゴーサインを出す基準は成功の可能性が7割以上の時。ただ、残りの3割は「経営者のロマン」と考えている。」リンナイ　元会長　内藤明人

内藤氏は、1926年、愛知県名古屋市生まれ。父親の内藤秀次郎氏は林兼吉氏とともに林内商会（現・リンナイ）を創業した人物。

経営者のあの一言

「経営は、上り坂のときには、下の者が上を持ち上げていくボトムズ・アップのやり方がよいが、いったん環境が悪くなってみんなが迷うときには、トップが主導権を発揮するトップ・ダウンのやり方がよいと思う。」丸紅　元会長　春名和雄

春名氏は、1919年、神奈川県横浜市生まれ。東亜同文書院を卒業後、大同貿易（現・丸紅）に入社。主に食糧畑を歩き、ロンドン支店長、専務、副社長などを経て1983年に社長に就任。1987年から1997年まで会長を務めた。

経営者のあの一言

「現職の社長がしなきゃならんのは、トップの心得を後継者に説くことじゃなくて、下からイノベーションの種がどんどん出てくるようにしむけることです。それがサントリーの社是である「やってみなはれ」です。」サントリー　元会長　佐治敬三

佐治氏は、1919年、サントリー創業者の鳥井信治郎氏の次男として大阪で生まれた。姓が「佐治」なのは、小学校の時に母方の縁者と養子縁組したためだが、そのまま実父母のもとで成長した。