経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
若年層の労働力が不足していることは周知の事実である。だからどの企業も若手の採用に積極的だ。しかし、若い労働力がなかなか中小企業にまでまわってこないことも事実である。仮に採用することができたとしても、その後のフォローがうまくいかずに辞めてし …
ニュース
"人が動く"コミュニケーション術
あなたには「苦手な部下」がいるだろうか。「苦手な部下」と上手く仕事を進めるにはどうしたらよいだろうか。
ゲームを使って後継者を育成する
これまで、ゲームを使った研修の効果の高さを書いてきた。読者の中には、「ゲームがそんなによいなら、市販のボードゲームを研修に利用すればよいのではないか」と感じる方もいるだろう。実は、遊戯用のボードゲームやカードゲーム（以下、遊戯用ゲームと呼ぶ …
経営者のあの一言
デュラント氏は、1861年、マサチューセッツ州ボストン生まれ。6歳の時に父を亡くす。母方の祖父が州知事を務めたほどの名士で生活に困るようなことはなかったのだが、高校を中退してさまざまな職業を経験する。そして、25歳の時に友人と馬車メーカーを …
経営を含む現実社会はある種のゲームである。熟達した経営者は、経営をゲームと捉えていることも多く、とある会社の経営者は「ゲームに弱い社員は管理職にしない」と断言している。経営をゲームとするなら、ゲームに強くなれば経営の能力も磨かれるはずだ。し …
少子高齢化により働き手が減少している。出生率低下や育児問題、介護問題と課題は山積している。これらの課題を解決すべく、政府は「働き方改革」を打ち出し、現在、働き方改革実現会議において侃々諤々の議論がされている。現在進行形であるため、これが最終 …
経営と人事
「働き方改革」の言葉が日々マスコミを賑わしています。 以前は、多様な働き方、長時間労働の是正、女性の働きやすい環境、テレワークなどと言っても、あくまで人事の労務管理領域の話題で、経営者が中心となって関与するような取り上げられ方ではな …
ゲーム研修の事例として、”答えがあるにも関わらず、1万人に1人しか正解が出せていないゲーム”を紹介しよう。前回、意思決定を学ぶにはゲームが良いと書いたが、どんなゲームでも意思決定が効率よく学べるわけではない。意思決定は状況によって適用するべ …
管理職への昇進とは、経営側に足を一歩踏み入れることだ。しかし経営側と従業員側では、考え方が異なるため、管理職昇進時には管理職研修を実施したり、管理職を対象に定期的に管理職研修を実施したりしている会社が大多数である。
会社で部下や上司とのコミュニケーションは、円滑に取れているだろうか？普段から意識していても、毎日の業務に追われてなかなか自分のコミュニケーションを客観的に見ることは難しい。企業組織の中で、非常に重要視されるコミュニケーションについて、クラウ …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
PR
パスワードを忘れた方
経営プロ
> 「社員を優秀な人材に育成したい」課題に関する情報一覧
人気記事ランキング
解決したい課題
掲載企業情報
