「社員を優秀な人材に育成したい」課題に関する情報一覧

言葉がけの改善で、部下と組織を強くする

第5回  シナリオを共有化し、組織の財産にする

上司が部下のモチベーションをアップするためには、ポジティブな発想で具体的にどうしたら良いのかを明確にして告げることが大切です。なぜなら、部下は成果に向けた行動が頭の中で明確になり、やる気が増すからであることを前回までに解説しました。

会議の時間を有効活用する、“人財育成”

第9回  「時間管理能力を高める」会議

とある量販店のマーケティング部で、新しい戦略についての話し合いが行われていた。
「では、来期に向けての新しい戦略……え～、とくにWebマーケティングの強化について、え～、みなさんのアイデアをお伺いしたいのですが……。え～と……。では、金沢 …

偶然の出会いを引き起こす「場所」で人を育てる仕掛け ―― 人が育つ仕組み

人が育つには、その先生となるべき「人」がいる。1冊の本が人生に大きな影響を与えた場合でも、本の中にはその著者の知や情熱が詰まっており、それが次に伝わったことを考えれば、やはり人は人が育てていくものだといえる。

ニュース

NRIJ交渉ワンポイント

第5回  どんな相手も説得できる！交渉相手の「タイプ別」対応法

人間にはタイプがあります。それらの「特性」を理解し、相手のタイプに「対応」した話し方や説得をしないと、良い交渉成果は得られません。あなたの話し方は、あるタイプの人には好まれても、あるタイプの人には嫌われる恐れがあります。

おススメ書籍

99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ

最近、教頭になりたがる教師がおらず、困っているというニュースを見た。企業でも「リーダーになりたくない」という人が増えているらしい。

理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い

第4回  瞬時に人を動かすリーダーに学ぶメッセージの伝え方

理念・方針を浸透させるためには、抽象的な理念・方針を日常場面で意識できるようにする必要があります。そのためには、理念や方針につながる考え方や行動を、メンバー一人ひとりの体験から引き出すことが有効であること。そして、引き出すための1つの策とし …

社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質

第8回  タレントマネジメント戦略の本質 後編

前回は、タレントマネジメントの導入目的を明確化さることの大切さと、人事部がその責任を果たすために、現在の人事部の役割を確認し把握をしておくことについて学びました。タレントマネジメント戦略の本質的な戦略は2つあります。

会議の時間を有効活用する、“人財育成”

第8回  「プレゼンテーション力が向上される」会議

とある企業の第二営業部の会議。第二営業部は今期に入り、売り上げ目標が三ヶ月連続で未達成だった。そこで総勢20名の第二営業部メンバー全員が集められ、「残り三ヶ月、売り上げ目標を達成するために何ができるか？」についての話し合いをすることになった …

社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質

第7回  タレントマネジメント戦略の本質 前編

前回は、人財マネジメントの本質とは何かを理解しました。高いパフォーマンスを発揮する人物を大切にするだけでは真の人財マネジメントにはなりません。短期の事業戦略は達成できても、中長期的な経営戦略を実現する人物かどうかは分からないからです。

会議の時間を有効活用する、“人財育成”

第7回  「決断力を向上させる」会議

とある企業のマーケティング部内の戦略会議。売り上げアップのための新しいサービス展開について話し合いが行われており、会議はそろそろ終盤に差し掛かっていた。進行係の大原が、ホワイトボードに書かれた多種多様な意見を眺めながら、こう言った。「……た …