経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
企業・組織が異なれば、そこで働く社員の行動のレベルも大きく相違する。要するに、社員が“当たり前”のこととして取る行動が大きく異なるのである。同じビジネスパーソンであるにもかかわらず、なぜそのように“当たり前”の行動が変わってしまうのだろうか …
ニュース
イベント・講演録
部下のマネジメントや育成、組織力強化などに悩みを抱えている上司やリーダーは多いはずです。アドラー心理学は、そうした悩みを解決するだけではなく、職場における人間関係、仕事における貢献についても役立つヒントを与えてくれます。今回は、アドラー心理 …
政府が重要な政策課題として取り組んでいる「働き方改革」は、その内容によっては人事管理に大きな影響を及ぼすと考えられています。その中でも特に問題となるのは「同一労働同一賃金」と「労働時間の上限規制」に関わる法政策です。そこで学習院大学名誉教授 …
現在、日本では、「働き方改革」と「人づくり革命」に大きな注目が集まっています。政府もこの2つの改革を、経済政策の中心的な課題として取り上げているほどです。そこで今回は、経済産業省 産業人材政策室 参事官 伊藤禎則氏をお招きし、実際どのような …
ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則
現場のリーダーは職種を問わず、その立場上、忙しい日々を送っています。 そんななかでも、なんとかスタッフとの信頼関係を築き、円滑に仕事を進めたいと願っているはずです。ところが、ゆっくりと面談をする時間、仕事の後に食事へ行き、心を通わせる時間 …
部下をほめていますか？ ほめて伸ばしましょう。 リーダー術をテーマにした本を開くと、必ず書かれているフレーズです。でも、このアドバイスには大事なポイントが抜けています。それはほめ方にも種類があるということ。 「すごいね」「さすがだね」「 …
企業にとって、人材育成は避けて通れない課題であるが、従業員教育には時間と労力がかかる。人を育てる余裕のない中小企業などでは、OJTの名のもとに、ほとんど研修が行われないこともあるようだ。しかし、採用した人材を最大限活用するためには、一定レベ …
"人が動く"コミュニケーション術
「リーダーの指示が納得できない」と感じたときに、指示を受けた部下が“不服そうな態度”を取ることがある。「それはおかしいと思います」などと明確な“不同意の意思表示”をするかもしれない。リーダーが部下のこのような態度に直面したときには、どのよう …
＜質問＞ 「わかりました」と答えたのに「わかっていない部下」。 どうしたら本当にわかるようになるのでしょうか？ （第３章「部下が変わる！リーダーの原理原則」より）
ディズニーやUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を訪れると、いきいきと働くスタッフ（ディズニーはキャスト、USJはクルー）の方を目にします。みなさんとても楽しそうに働き、対応もスムーズで心地よいものです。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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