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企業にとって、人材育成は避けて通れない課題であるが、従業員教育には時間と労力がかかる。人を育てる余裕のない中小企業などでは、OJTの名のもとに、ほとんど研修が行われないこともあるようだ。しかし、採用した人材を最大限活用するためには、一定レベ …
ニュース
ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則
部下をほめていますか？ ほめて伸ばしましょう。 リーダー術をテーマにした本を開くと、必ず書かれているフレーズです。でも、このアドバイスには大事なポイントが抜けています。それはほめ方にも種類があるということ。 「すごいね」「さすがだね」「 …
"人が動く"コミュニケーション術
「リーダーの指示が納得できない」と感じたときに、指示を受けた部下が“不服そうな態度”を取ることがある。「それはおかしいと思います」などと明確な“不同意の意思表示”をするかもしれない。リーダーが部下のこのような態度に直面したときには、どのよう …
＜質問＞ 「わかりました」と答えたのに「わかっていない部下」。 どうしたら本当にわかるようになるのでしょうか？ （第３章「部下が変わる！リーダーの原理原則」より）
ディズニーやUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を訪れると、いきいきと働くスタッフ（ディズニーはキャスト、USJはクルー）の方を目にします。みなさんとても楽しそうに働き、対応もスムーズで心地よいものです。
帝国データバンクでは、「粉飾決算」「業法違反」「脱税」など、コンプライアンス違反の判明により起こる企業の倒産を「コンプライアンス違反倒産」と定義しており、その動向を2005年から調査している。2017年10月に最新の「2016年度コンプライ …
真の「幹部」を育てる
いわゆる「マネジャー」から部門全体の責任者である「幹部」になって最初に立ちはだかる壁、それは「先を見て仕事をする」ということです。もちろん、マネジャー時代も先を見て仕事をしていたとは思いますが、それは通常「今期末までに、目標をどうやって達成 …
個々の従業員がスキルアップし、その成果を適切に評価される仕組みづくりは、従業員のモチベーションや生産性にも関わってくる。 人材紹介会社ロバート・ウォルターズ・ジャパン株式会社は、バイリンガル会社員1,432 人を対象とした「働き方」制度利 …
組織や人材に関する各種アセスメント、コンサルティング事業を行う、株式会社マネジメントベースは、30代、40代のビジネスパーソンを対象に同じ職場で働いたことのある25歳から34歳までの若手社員についてインターネット調査を実施し、一緒に仕事をし …
部下の仕事が予定どおりに進んでいない場合、リーダーの対応如何で部下の仕事は順調に進むように変わることもあれば、まったく変わらないこともあるようである。指示どおりに業務が進んでいない部下に対しては、どのような対応をとるのが好ましいのだろうか。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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