経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
"人が動く"コミュニケーション術
ビジネスの現場にミスやトラブルは付き物である。リーダーがミスやトラブルなどの報告を受けるときには、部下が『動く人材』になるコミュニケーションと『動かない人材』になるコミュニケーションの両方が存在する。
経営トレンドワード
数年前から「ブラックバイト」「ブラック企業」が社会問題として取り上げられるようになった。ブラック企業とは、ときには「雇いどめ」をちらつかせながら、従業員に過重労働を日常的に課したりサービス残業を強いたり、あるいは賃金を払わないなど、労働環境 …
業務の内容に関わらず、若手社員のマネジメントやモチベーションの維持・向上、異世代・異部署の社員同士の意志疎通の円滑化、ヒヤリ・ハットミスの軽減などは、どの企業にも少なからず存在する課題だ。
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣
エンゲージメントに関するデール・カーネギーの調査から、エンゲージメントには3つの重要な要因があることが明らかになりました。直属の上司との関係、組織を引っ張る経営陣の方向性への信頼感、組織のために働くことへの誇りの3つです。エンゲージメントを …
人はコミュニケーションのとり方ひとつで「動く人材」にも「動かない人材」にも変わるものである。あなたは社員を動かせるコミュニケーション術を身に付けているだろうか。
これまでの日本の「組織」といえば、上意下達、ヒエラルキーという言葉とイコールといっても過言ではない。「上職者のつるの一声でほとんどのことが決まる」というものだ。この対極にある組織運営のありようが、「ホラクラシー」だ。
経営者のあの一言
素野氏は1912年兵庫県生まれ。1932年神戸高等工業（現・神戸大学）を中退して鐘紡に入社したが、5年間勤務しただけで、従業員わずか4名の東京電気化学工業に転職した。この東京電気化学工業が現在のTDK。
労働安全衛生法に基づく「ストレスチェック制度」が2015年12月１日に施行され、従業員50人以上の事業所は社員のメンタルヘルス対策の強化が急務となっている。ストレスとはそもそも、外部から受けた時に生じる緊張状態のことを指しており、仕事だけが …
ニュース
景気がよくても悪くても、困難な状況というのは存在します。ただし、苦しい状況にいる時は問題が拡大されてしまいがちです。家庭での問題は職場での問題に直接影響する可能性があります。
労働環境を向上させるためには、そもそも事業の生産性と収益性を高めなければならない。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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