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リバース・イノベーションとは、新興国発の革新的な技術や、新興国市場を視野に入れて開発された製品やアイデアなどを、先進国に、いわば「逆（reverse=リバース）輸入」して全世界向けに広めていこうという考え方を指す。
経営者のあの一言
明治14年、三菱財閥2代目当主・岩崎弥之助氏の次男として生まれた岩崎氏は、高等師範学校付属中学を卒業後、ロンドンに留学。応用化学を学び、帰国後は、板ガラスの製造に取り組んだ。
決して、寝ていた方がいいという意味ではない。掲出の後は「社内に閉じこもり、上のほうばかり向いていたのでは転びもしないし怪我もしないだろう。しかし、会社にはまったくプラスしない」と続く。
佐治氏はサントリー創業者、鳥居信治郎氏の次男。名字が違うのは母方の縁者と養子縁組をしたため。長兄が急逝したこともあって、1961年、41歳の時にサントリーの前身である寿屋の社長となった。
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本書は世界中でシリーズ750万部を超えた『ヤバい経済学』、「超ヤバい経済学』に続いて出版されたもので、本国アメリカだけでも初版50万部刊行されたベストセラーである。
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連鎖と仕掛けをつくるにあたり、最終的に大事なのはリーダーシップと風土です。仕掛けをつくっても、リーダーシップと風土の素地がないと組織は変わりません。
ファシリテーションとは、著者によれば「人と人とのインタラクション（相互作用）を活発にし、創造的なアウトプットを引き出すもの」である。本書は小説仕立てのファシリテーション入門書だ。
では、自己変革できる組織になるためにはどうすれば良いのでしょうか。それには3つの連鎖があります。つながることは大事です。断絶により改革が失敗するためです。
長寿企業のトップとディスカッションを続ける中で私が思うのは、持続する企業は、長期の時間軸を持ち、時代の変化と共に自ら変わり続けられるということです。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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