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第二次世界大戦中にアメリカCIAの前身OSS（戦略諜報局）が、レジスタンス活動を支援する目的で作成した秘密文書が「サボタージュ・マニュアル」である。
本書は大学成績センター代表であり、『なぜ日本の大学生は、世界で一番勉強しないのか？』の著者・辻太一氏による、「面接で履修履歴を活用する全く新しい採用手法」のススメであり、解説書である。
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣
職場の変化に関わることが予測不可能な経験になる場合があります。変化に伴ってプロセスや人々が様々な方向に進むからです。職場の変化に全く同じように反応する人は2人としていません。
経営者のあの一言
凸版印刷は「情報コミュニケーション事業分野」「生活・産業事業分野」「エレクトロニクス事業分野」の3つで、さまざまな事業を展開している。
日本における人事労務管理手法の多くは、アメリカから輸入されたものが多い。ところが、制度本来の根幹とは異なった形で日本に入り込んでいる。
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第2が、40歳という節目の扱いです。40歳以上になって、キャリア自律を考えて下さいといっても、それはなかなか難しい。
「タレマネ」の木と実と種と……
なぜ、これからタレントマネジメントが求められるのか。その大きな要素の1つとして、人口減少問題があることを指摘しておきたいと思います。
1990年にバブルが崩壊し、多くの企業で、バブル時代に採用された人たちというのは、40歳、45歳、50歳といったミドル・マネジメントの年齢に入ってきています。
マネージャーやリーダーにとって、適材適所の必要性や役職と責務の適切なバランスを保つことが大切です。コストの高い人材には、高い価値を生み出すタスクが与えられるべきで、その逆も然りです。
今、日本の企業の中で、人材を精一杯使っていない、本人の持っている能力をキャパぎりぎりまで使っていない、ということが企業の責任だとすれば、人件費の無駄だと思うんですね。
世界中で反響のあった『LIFE SHIFT』の著者リンダ・グラットン氏の特別会場限定のビデオ講演が決定！「人材・組織」に関する講演多数。9月19日～22日の4日間開催！
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