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イベント・講演録
設立からわずか2年後の1991年に海外へ初出店をした良品計画は、その後11年も赤字が続き、戦略の転換を迫られました。2001年に社長に就任した松井忠三氏は、それまでの失敗を教訓に大掛かりな経営改革を断行。すると翌年には早くも黒字に転換させ …
地方創生を理念に、有料職業紹介事業・労働者派遣事業などを展開する、株式会社日本人材機構は、2018年1月、首都圏管理職における就業意識調査の結果を発表した。同調査は、従業員規模500名以上（サービス業）もしくは1,000名以上（製造業）の企 …
ニュース
応募してきた学生の中から「自社で活躍しそうなハイポテンシャルな学生」を選んでアタックしても、最終的に他社との争奪戦で敗れてしまう、あるいは入社しても早期離職してしまうといったケースは多い。「自社の新卒採用の非効率を改善できないか？」という経 …
せっかく採用した人材が、入社後、社風や上司が合わないという理由からすぐに辞めてしまうケースは少なくないのが現状だ。こうしたミスマッチが増大させる、採用・教育コストの無駄に悩む企業は多いのではないだろうか。企業が抱える「自社で長く活躍してくれ …
企業とクロスカルチャー
今日の日本企業は、多様な文化と遭遇し接触する機会が増え、また、その接触が深いところで起きている。かつての国際化と今日の異文化対応では、大きく分けて違いが3つある。今回はその違いについて、順に触れていこう。
株式会社パーソル総合研究所（人材総合サービス「パーソルグループ」の総合研究機関）は、日本企業で常態化している残業問題について、「希望の残業学プロジェクト」と題して、東京大学の中原淳准教授と共同研究を行った。そしてこの度、様々な業界・業種の会 …
世界規模で人材獲得競争が激化する中、経営者のパートナーとして人材戦略を立案・実行する「戦略人事」がますます求められるようになっている。しかし、多くの企業では、人事業務は主に経験や勘に基づく属人的な判断によって行われ、データによる可視化や分析 …
目標・評価管理制度は、組織のパフォーマンス向上や社員のモチベーション向上などに直結するものであり、経営における重要度はきわめて高い。しかし、目標・評価に関わる業務は手間がかかり、過去のデータも簡単に参照できないケースが多いなど、うまく運用で …
真の「幹部」を育てる
マネジャーから幹部になってぶつかる2つ目の壁は「全体を見て仕事をする」ことの壁です。ただ、この話をすると「私はマネジャー時代もチーム全体を見て仕事をしていた、だから壁は感じない」という人がいます。 確かに、プレイヤーからマネジャーになった …
全2回にわたり、副業・兼業に潜む問題点について労務管理の視点から考えているところであるが、前回までの内容を振り返っておこう。前回は、副業のメリットについて触れるとともに、副業を解禁することの問題点として、現行法上の労働時間管理の煩雑さについ …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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