経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
イベント・講演録
新しい事業価値に関して仮説・検証を行えるポジションに人を配置して経験を積ませることで、次世代の経営人材を育てることができます。
市場構造、事業構造、収益構造の間にはリンケージがあります。
環境が劇的に変化した今、社内ブレーンストーミングは問題解決にとって有用な手段ではなくなっています。
IOT、インダストリー4、ビッグデータ、オムニチャネルといった情報技術が、色々な業界のビジネスモデルを根底から変えるキーワードとなっています。
2015年6月からコーポレート・ガバナンス・コードが導入され、上場企業は、社外取締役として2名以上を選任し、経営陣にも企業価値を生みだせる人材を登用することが求められるようになりました。
現代の採用課題とその解
成功する採用を実践する組織には、一つの共通点が見られます。 それは、ドラッカー氏が、著書『マネジメント エッセンシャル版』において紹介するダグラス・マクレガー氏の理論「Y理論」です。
プロフェッショナルを活用する「プロパートナーズ」のススメ
〔Part2〕「プロパートナーは濃密な経験を積みながら成長していくための手段」
企業が必要とする専門性だけを必要な時期だけ提供する、「プロパートナーズ」という仕組みが、プロフェッショナルの人材活用とその働き方を大きく変えようとしている。
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣
人材獲得競争において、ポテンシャルの高い従業員は組織に最も貴重なリソースの1つです。ポテンシャルの高い従業員は成功し、困難なプロジェクトに取組み、最終的には組織内のリーダーの役割を果たすのに必要な資質を兼ね備えています。
日本の製造業を代表する企業のひとつ、トヨタ自動車が人事・雇用面で新しい施策を次々と発表している。日本経済新聞などメディア各社の報道によると、工場で働く社員約4万人を対象にした新たな人事制度を2016年1月に導入することで労働組合と合意。
ニュース
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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