経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
世界150カ国、4万人を超える社員を有し、グローバルで事業を展開するコニカミノルタ。現在は「新しい価値の創造」という経営理念のもと、機器提供ビジネスからお客様の課題を解決するサービス・ソリューションへの転換を図っています。 今回は、コニカ …
資料・事例
経営プロ編集部×最新トレンド
今、多くの日本企業がデジタル化の波に直面し、戸惑い始めている。あらゆるビジネス分野で最先端の技術を推し進めているAIやビッグデータ――。しかし戦略や人材が不足し、これらを有効に活用する術が見つからないのが現実だ。経営課題を解決するためには …
経営者のあの一言
内永氏は、1947年、香川県生まれ。東京大学卒業後、日本IBMに入社。1993年にアジア・パシフィック製品開発統括本部長に就任、その2年後に女性初の取締役になった。
2018年2月、人材採用・入社後活躍サービスを提供するエン・ジャパン株式会社は、同社が運営するミドル世代のための転職サイト「ミドルの転職」上で行った、リカレント教育についてのアンケート調査の結果を発表した。調査は、サイトを利用している35歳 …
ニュース
企業とクロスカルチャー
前回のこのコラムでは、企業におけるクロスカルチャーの問題を広い文脈で考え、日本企業が単一的な規範を提示することが困難になっていること、また異文化接触という点から、社員の価値観が多様化していることを考察した。今回はこれらのクロスカルチャー課題 …
イベント・講演録
設立からわずか2年後の1991年に海外へ初出店をした良品計画は、その後11年も赤字が続き、戦略の転換を迫られました。2001年に社長に就任した松井忠三氏は、それまでの失敗を教訓に大掛かりな経営改革を断行。すると翌年には早くも黒字に転換させ …
先行きが予測できない時代の中で、企業には今『現場力』が求められています。どんなに優秀な経営者がいても、『現場力』が弱ければ生き残ることはできません。『現場力』とは果たして何か。なぜ競争力があがるのか。いかに『現場力』を身につけて、それを最 …
"人が動く"コミュニケーション術
部下のミスにより業務運営に支障を来すケースは少なくない。部下がミスをした場合、リーダーはその原因をどのように見つけ出すのが好ましいのだろうか。
何かの価値をとらえるときに使う「好き嫌い」と「良し悪し」という言葉。「好き嫌い」とは、「良し悪し」では割り切れないものの総称ですが、ビジネスにおけるリーダーシップやイノベーションに不可欠な要素です。そして何よりも、今の日本にはこの「好き嫌い …
自閉症の長男を含む3人の子と、うつ病を患い43回の入院と3度の自殺未遂をした妻を抱えながら、同期トップで東レの取締役に就任した佐々木常夫氏。実体験を通じて語る、家族のあり方と、仕事のあり方。また、真のワークライフバランスを実現させるために必 …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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