経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用
熊本・大分の震災及び東日本大震災・各種災害等において、被災された方々と復興者のみなさまのご安全と1日も早い実りある復旧復興と共に、ご無念ながらに天上に召されました尊い御霊・御仏のご冥福を心よりお祈り申し上げます。
厚生労働省の「平成27年度個別労働紛争解決制度の施行状況（平成28年6月8日公表）」によれば、全国の都道府県労働局等に設置された総合労働相談センターに寄せられた相談内容のトップは4年連続でパワハラ等による「いじめ・嫌がらせ」だった。本統計は …
ニュース
経営トレンドワード
最近、導入する企業が増えてきたユニファイドコミュニケーション（UC）は、電話、メール、インスタントメッセンジャー（IM）、テレビ会議といったさまざまなコミュニケーションツールを統合（ユニファイ）することにより、生産性向上とコスト削減を図ろう …
"人が動く"コミュニケーション術
ビジネスの現場にミスやトラブルは付き物である。リーダーがミスやトラブルなどの報告を受けるときには、部下が『動く人材』になるコミュニケーションと『動かない人材』になるコミュニケーションの両方が存在する。
数年前から「ブラックバイト」「ブラック企業」が社会問題として取り上げられるようになった。ブラック企業とは、ときには「雇いどめ」をちらつかせながら、従業員に過重労働を日常的に課したりサービス残業を強いたり、あるいは賃金を払わないなど、労働環境 …
業務の内容に関わらず、若手社員のマネジメントやモチベーションの維持・向上、異世代・異部署の社員同士の意志疎通の円滑化、ヒヤリ・ハットミスの軽減などは、どの企業にも少なからず存在する課題だ。
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣
エンゲージメントに関するデール・カーネギーの調査から、エンゲージメントには3つの重要な要因があることが明らかになりました。直属の上司との関係、組織を引っ張る経営陣の方向性への信頼感、組織のために働くことへの誇りの3つです。エンゲージメントを …
人はコミュニケーションのとり方ひとつで「動く人材」にも「動かない人材」にも変わるものである。あなたは社員を動かせるコミュニケーション術を身に付けているだろうか。
これまでの日本の「組織」といえば、上意下達、ヒエラルキーという言葉とイコールといっても過言ではない。「上職者のつるの一声でほとんどのことが決まる」というものだ。この対極にある組織運営のありようが、「ホラクラシー」だ。
経営者のあの一言
素野氏は1912年兵庫県生まれ。1932年神戸高等工業（現・神戸大学）を中退して鐘紡に入社したが、5年間勤務しただけで、従業員わずか4名の東京電気化学工業に転職した。この東京電気化学工業が現在のTDK。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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