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事業は最終顧客へ届ける価値の連鎖であり、あらかじめ設計した業務機能でそれぞれの価値を繋げていく。「当初想定していた価値が最終顧客まで正しく伝わっているのか？劣化していないか？」という懸念は、･･･
ニュース
「タレマネ」の木と実と種と……
せっかく大きな投資をしてタレントマネジメントシステム（以下、TM）を導入したのに、なかなか思ったように使いこなせないという話をよく耳にする。
経営トレンドワード
CMTとは（チーフ・マーケティング・テクノロジスト）の略である。「DIAMONDハーバード･ビジネスレビュー」2014年10月号に掲載された論文「The Rise of the Chief Marketing Technologist」によ …
一般的には「リストラ」というと「人員削減」と同じ意味で使われているが、これはリストラクチャリング（restructuring）を略した日本独特の使い方だ。
イベント・講演録
連鎖と仕掛けをつくるにあたり、最終的に大事なのはリーダーシップと風土です。仕掛けをつくっても、リーダーシップと風土の素地がないと組織は変わりません。
おススメ書籍
ファシリテーションとは、著者によれば「人と人とのインタラクション（相互作用）を活発にし、創造的なアウトプットを引き出すもの」である。本書は小説仕立てのファシリテーション入門書だ。
では、自己変革できる組織になるためにはどうすれば良いのでしょうか。それには3つの連鎖があります。つながることは大事です。断絶により改革が失敗するためです。
長寿企業のトップとディスカッションを続ける中で私が思うのは、持続する企業は、長期の時間軸を持ち、時代の変化と共に自ら変わり続けられるということです。
持続的に成長できる企業とは、変革し続ける企業のことです。そこでは、平時から自ら変化できるかがポイントになります。
クレイトン・クリステンセン教授の著書『イノベーションのジレンマ』では、巨大企業がある製品で市場を席巻しても、ベンチャー企業が画期的な別の製品を出すとすぐに市場を失ってしまうことを「イノベーションのジレンマ」と定義し、･･･
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