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終身雇用慣行が失われた（あるいは失われつつある）と言われる現代の日本においても「正社員」という言葉から連想されるのは、一応、同じ雇用主の下で就業規則に定められた定年年齢まで働くことを予定された社員を指すことが多い。
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現代の採用課題とその解
成功する採用を実践する組織には、一つの共通点が見られます。 それは、ドラッカー氏が、著書『マネジメント エッセンシャル版』において紹介するダグラス・マクレガー氏の理論「Y理論」です。
2015年7月、地域限定で規制を緩和する改正国家戦略特区法が可決・成立し、神奈川県と大阪府では、炊事、掃除、洗濯などの家事サービス分野で外国人労働者を受け入れることができるようになった。
飲食店や小売店舗の現場では、様々な雇用形態の方たちが働いています。近年増加する、「ワークライフバランス」や「自由な働き方」といった考え方を前提として、本人が望む形での雇用形態の多様化が進んでいます。
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ライフネット生命は、ほとんどは保険会社の経験者を中途採用してるんだろうと思われがちですが、実は半分です。半分がほかの業界から来た人です。
たとえば、日本の伝統的な大企業をイメージすると、ボードメンバーが20人いたとしても、ほとんどが50代、60代のおじさんですよね。
一方、ミクロではどうかといえば、生産性を上げるためには人と違うことを考えるしかありません。ライフネット生命本社の近くに数年前にラーメン屋ができました。
いまの日本の状況がどうなってるのかというと、残念ながらちょっと貧しくなっていますよね。20年前は世帯の平均所得は660万円ぐらいだったのが、いまは537万円ですから。
みなさんはいろいろな会社でお仕事をされていると思いますが、人間は向上心を持っているので、どんなにいい職場でも、どこか変えたい、もっとよくしたいと思っているんですね。
こと日本の人材採用の世界では、急速な少子高齢化と生産年齢人口の減少が大きな社会課題となっており、採用難の危機に直面する企業が後をたちません。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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