経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質
前回は、人事部が戦略的パートナーとしての役割を果たすためにもっとも必要な変革のテーマを見出していく方法を学びました。今回は、タレントマネジメントの実現に不可欠なIT技術について解説をしていきます。
会議の時間を有効活用する、“人財育成”
エンターテイメントやライフスタイル、恋愛、結婚に関するWEBサイトを展開しているエンジョイサポート社では、新しく子育てママのためのサイトを作るにあたっての戦略会議が行われている真っ最中。「緒方さんはどんな意見がありますか？」司会の細野が言っ …
新任管理職研修の実施は、企業規模によって大きく差異がでた。1001名以上の大規模企業では約9割が実施しているが、300名以下規模の企業ではわずかに35％の企業でしか実施していない。企業規模が小さくても、管理職としての業務を行うことには変わ …
ニュース
「ウチの若い社員は気が利かなくて困る」と悩んでいるリーダーは少なくない。それでは気が利く社員を育成するにはどうしたらよいのだろうか。
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い
2016年もあと数日。経営者やリーダーの皆様の多くは、すでに来年の目標を設定し、実現それをイメージしてすでに取り組みをはじめているのではないでしょうか。理念の実現にはしっかりと目標を立て、それを実行することがとても大切です。
前回はタレントマネジメントを検討する際、人事における問題の現状認識を深めるために、人事課題を整理し理解し、特に重要な3つの課題を挙げました。そしてこれらの課題の原因に、人事部が関わっていることを理解しました。
とある大規模スーパーで、お弁当の売り上げアップについての話し合いが行われている。「今日の議題は、最近売り上げが落ち込んでいるお弁当の売り上げアップについてです。お弁当の売り上げアップをするためのアイデア出しをまず行います。谷口さんから右回り …
経営者のあの一言
盛田氏は、1921年、愛知県常滑市生まれ。1944年、大阪帝国大学を卒業後、海軍に入隊。海軍航空技術廠で熱戦追尾爆弾の開発に携わる。ここで出会ったのが井深大氏だった。戦後、再会した二人は意気投合し、1946年、東京通信工業を設立する。これが …
言葉がけの改善で、部下と組織を強くする
最近、教育研修の分野で「リソースフル」という言葉が注目を集めています。リソースとは『資源』であり、人間について語る場合は、誰もが内に秘めている『能力』を『資源』に例えます。
NRIJ交渉ワンポイント
ビジネス交渉は、相手と喧嘩するために行うものではありません。正論を言えば相手が必ず動いて協力してくれるのなら誰も苦労はしません。仲違（なかたがい）や喧嘩、係争、紛争もなくなります。私どもでは「交渉の成果は、相手の協力度に正比例する」と繰り返 …
パスワードを忘れた方
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