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"人が動く"コミュニケーション術
どのような組織にも守るべき「行動基準」が存在する。組織をあるべき姿に保つために必要不可欠だからである。ところが、「行動基準」を全ての組織メンバーに徹底することほど困難なことはない。では、どうすれば「行動基準」は組織に浸透するのだろうか。
「人財＝使命を決めた人」このコンセプトに基づく人財育成プログラムの開発と運営。自己の使命決定力に気づいた人間は主体的に活き活きと仕事をこなし創造的な価値を生み出します。
サービス
ビジネス環境が変化し、社員の英語力強化が急務になってきたという企業は増えていますが、自社の業務と関係がないビジネスシーンが続く英会話教材を導入した場合、「業務で使える英語力」が身につきにくいのが現実です。 こうした課題の解決策として、法人 …
資料・事例
■なぜ、コニカミノルタが英会話？ 海外での売上げが8割を占め、世界150カ国で販売・サービス体制を構築するコニカミノルタ。 これまで海外と業務で接点がなかった社員が新規プロジェクトのため突然、英語でのコミュニケーションが求められるこ …
企業内の人材育成、とりわけ英会話能力の向上に携わっている人事部門ご担当者様を対象に、既存の語学研修についてどのような課題を抱えているか、また課題解決に向けて必要な要素は何かをアンケート調査しました。 このレポートでは、以下の調査項目につい …
インターネットを使う「オンライン英会話」が花盛りだ。しかしいくら外国人講師と会話をしても、ビジネスシーンで使われない会話は役に立たず、役に立たなければモチベーションは落ち、受講率は下がる。 「オンライン英会話」を取り入れていたウシオ電 …
近年、海外事業に力を入れているアサヒグループでは、グローバル人材の育成と社員の自己研鑽を目的に、社員が英語を学べる環境を整備している。その一助を担っているのが、法人向けグローバル人財育成サービス「KONICA MINOLTA オンライン英会 …
海外売上が8割、世界150カ国で販売・サービス体制をもつグローバル企業、コニカミノルタ。 グローバルにサービスを提供するコニカミノルタでは、社員の英会話力の向上がビジネス成功の鍵を握っています。では、コニカミノルタ社内の英会話力の向上には …
世界150カ国、4万人を超える社員を有し、グローバルで事業を展開するコニカミノルタ。現在は「新しい価値の創造」という経営理念のもと、機器提供ビジネスからお客様の課題を解決するサービス・ソリューションへの転換を図っています。 今回は、コニカ …
経営プロ編集部×最新トレンド
今、多くの日本企業がデジタル化の波に直面し、戸惑い始めている。あらゆるビジネス分野で最先端の技術を推し進めているAIやビッグデータ――。しかし戦略や人材が不足し、これらを有効に活用する術が見つからないのが現実だ。経営課題を解決するためには …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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