経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
中小企業を相手にしていると、大丈夫かなと心配してしまうことがまれにある。役員がその役割を自覚していない場面に遭遇することも、そのひとつだ。「代表取締役社長」「専務取締役」「常務取締役」等々、肩書は立派なのだが、自らのミッションが全くわかって …
ニュース
4月、多くの若者が学生生活を終え、新しく社会人生活をスタートさせた。組織のリーダーとして、新社会人に今、伝えるべきことは何だろうか。
政策シンクタンクPHP総研は、2018年4月11日、「新しい働き方経営者シンポジウム 働き方を雇用から変える」を赤坂インターシティコンファレンスthe AIRにて開催した。働き方改革をめぐっては、長時間労働の是正など様々なトピックがあるが、 …
イベント・講演録
設立からわずか2年後の1991年に海外へ初出店をした良品計画は、その後11年も赤字が続き、戦略の転換を迫られました。2001年に社長に就任した松井忠三氏は、それまでの失敗を教訓に大掛かりな経営改革を断行。すると翌年には早くも黒字に転換させ …
先行きが予測できない時代の中で、企業には今『現場力』が求められています。どんなに優秀な経営者がいても、『現場力』が弱ければ生き残ることはできません。『現場力』とは果たして何か。なぜ競争力があがるのか。いかに『現場力』を身につけて、それを最 …
真の「幹部」を育てる
様々な企業で一般社員からヒアリングをして出てくる内容に、「部長は一日中机に座っている「何をしているのかわからない」といったものがあります。中には、「もっと現場に出て仕事をしてほしい」とか、「暇なら数字を持って営業をすべきだ」などといった事を …
企業とクロスカルチャー
前回のこのコラムでは、エリン・メイヤーの著書「カルチャー・マップ」で異なる文化間の差異を把握する枠組みとして提唱されている、以下の8つの軸を紹介した。
このコラムでは前回、日本企業の異文化接触が増加し深化していることを指摘した。異文化に直面した時にまず必要なのは、複数の文化がどう異なるのかを把握することである。今回はその枠組みとして「カルチャー・マップ」を紹介したい。
経営者のあの一言
三宅氏は、1948年、東京生まれ。父親は日本料理研究会の理事長を務めていた三宅辰雄氏。慶應義塾大学経済学部を卒業後、麒麟麦酒に入社。営業畑を歩き、1997年に営業部長に就任した。
南場氏は、1962年、新潟県生まれ。幼いころから優秀で小中学校の成績は常に学年トップだったという。高校卒業後は津田塾大学に進学、大学4年生の時に学費免除でアメリカ・プリンマー大学へ留学した。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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