経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
経営者のあの一言
決して、寝ていた方がいいという意味ではない。掲出の後は「社内に閉じこもり、上のほうばかり向いていたのでは転びもしないし怪我もしないだろう。しかし、会社にはまったくプラスしない」と続く。
佐治氏はサントリー創業者、鳥居信治郎氏の次男。名字が違うのは母方の縁者と養子縁組をしたため。長兄が急逝したこともあって、1961年、41歳の時にサントリーの前身である寿屋の社長となった。
おススメ書籍
本書は世界中でシリーズ750万部を超えた『ヤバい経済学』、「超ヤバい経済学』に続いて出版されたもので、本国アメリカだけでも初版50万部刊行されたベストセラーである。
本書はフロイト、ユングと並び「心理学の三大巨頭」と称されるアルフレッド・アドラーの思想を自分に劣等感を持つ青年とある哲学者との対話、という形式を通してまとめたものである。
イベント・講演録
連鎖と仕掛けをつくるにあたり、最終的に大事なのはリーダーシップと風土です。仕掛けをつくっても、リーダーシップと風土の素地がないと組織は変わりません。
ファシリテーションとは、著者によれば「人と人とのインタラクション（相互作用）を活発にし、創造的なアウトプットを引き出すもの」である。本書は小説仕立てのファシリテーション入門書だ。
では、自己変革できる組織になるためにはどうすれば良いのでしょうか。それには3つの連鎖があります。つながることは大事です。断絶により改革が失敗するためです。
長寿企業のトップとディスカッションを続ける中で私が思うのは、持続する企業は、長期の時間軸を持ち、時代の変化と共に自ら変わり続けられるということです。
持続的に成長できる企業とは、変革し続ける企業のことです。そこでは、平時から自ら変化できるかがポイントになります。
プロフェッショナルを活用する「プロパートナーズ」のススメ
〔Part2〕「プロパートナーは濃密な経験を積みながら成長していくための手段」
パスワードを忘れた方
経営プロ
> 「イノベーションを生む組織にしたい」課題に関する情報一覧
人気記事ランキング
解決したい課題
掲載企業情報
