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日本企業を取り巻く環境は、これまでにないスピードで変化しています。 デジタルの力が既存のビジネスを壊し、新たな価値観を生み出しています。 これまでになかったビジネスを創出しなければ、激しい競争に打ち勝っていくことができません。実行にはよ …
サービス
従業員同士が送り合う新しい成果給「ピアボーナス」を簡単に実現します。
今、新卒採用は大きな転換期を迎えており、多くの企業は大量の母集団を抱えることで、 必ずしも必要でない人材への対応やアプローチに、時間や労力を割かれているのが現状です。 このように採用活動の非効率化が顕在化する中、 HRテクノロジー …
資料・事例
チームによっては有休消化率が90%超！ 男女関係なく活躍する職場フュージョン株式会社ではなぜ、勤務時間の長さが異なっていても不公平感がないのか？ 代表取締役社長 佐々木氏に聞いた同社が取り組む「Unipos」を活用した働き方改革とは …
〜メルカリ流「名前と顔が一致しなくなる問題」に挑戦する５つのコミュニケーション施策と企業文化創りへの挑戦〜 成長企業では、部署や拠点、役職の遠いメンバーの顔と名前が一致しなくなり、一人一人の会社の出来事への当事者意識が薄れてしまうとい …
＜概要＞ 組織活性化診断の結果レポートのサンプル（抜粋版）です。 どんなアウトプットがフィードバックされるのか、確認することができます。わかりやすいグラフで御社の組織課題が視覚的に表現されています。重要度と達成度の比較、階層別、勤続年数 …
＜概要＞ ★先着５社様限定！『経営プロ』資料ダウンロード特典★ 組織活性化診断（Organizational Alignment Survey：OAS）をトライアル受験できます。 対象者数：1社につき5名～10名まで※5名未満 …
相対的・比較的な「暫定就職」とは一線を画する絶対的・主体的な「決定就職」を推進・サポートします。
「人財＝使命を決めた人」このコンセプトに基づく人財育成プログラムの開発と運営。自己の使命決定力に気づいた人間は主体的に活き活きと仕事をこなし創造的な価値を生み出します。
個が使命決定をするには、その根本となる企業理念・使命の明確化が不可欠です。自己の理念・使命を認識した個が、企業理念・使命を有効活用します。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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