「リーダーシップ」に関する情報一覧

経営者のあの一言

「人間いうものは、いつ、どういう仕事にぶつかるか知れないものである。」日本鋼管（現・JFEエンジニアリング）　元社長・元会長　河田重

河田氏は、1887年、茨城県生まれ。東京帝国大学（現・東京大学）卒業後、太陽生命に入社したが、社内の封建的社風を嫌い退職、1918年に日本鋼管に転社した。

経営者のあの一言

「失敗した原因をさかのぼって追求し、新しい理論や技術を発見するのが肝要だ。いわば逆算からの出発である。」石川島播磨重工業　元社長・元会長　稲葉興作

稲葉氏は、1924年、シンガポール生まれ。1946年に東京工業大学を卒業し、石川島芝浦タービン（現・石川島播磨重工業）に入社する。

【対談】組織が戦略の実行に向けて動くには、リーダーのパラダイムシフトが不可欠

組織には戦略があり、リーダーたちはその達成に向けて日々努力を続けている。しかしいくら戦略を綿密に立案したとしても、それが実行され、達成できるとは限らない。なぜ、「戦略」と「実行」には隔たりがあるのだろうか。
ベストセラー『7つの習慣
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資料・事例

経営者のあの一言

「サービスとは『無事故、安全運転』以外の何ものでもない。サービスとは決して奇をてらった車両をつくることではない。」国鉄（JR）　元総裁　磯崎叡

磯崎氏は、1912年、東京府東京市本郷区丸山町（現・東京都文京区千石）生まれ。東京帝国大学（現・東京大学）法学部卒業後の1935年、鉄道省に入省した。

"人が動く"コミュニケーション術

第20回  上司から部下への相談の仕方

問題解決の過程で、リーダーが部下に相談をすることは少なくない。ところが、その際のコミュニケーション次第で、部下の協力度合いが変わってしまうのをご存じだろうか。今回は、リーダーが部下に相談をする際のコミュニケーション上のポイントを見てみよう。

経営者のあの一言

「最初から出来上がったものを持つのではなくて、いつも改善し直していきながら、ひとつのものをつくり上げていく。そういう気持ちを捨てなかった。」イトーヨーカ堂　元社長　伊藤雅俊

伊藤氏は、1924年、東京生まれ。1944年横浜市立商業専門学校（現・横浜市立大学）を卒業後、三菱鉱業（現・三菱マテリアル）に入社。戦時中だったため、すぐに陸軍特別甲種幹部学校に入校することになったが、ほどなく終戦を迎え、復職した。

経営者のあの一言

「社長は戦国時代の大名と一緒で、すべて背水の陣でものを考えている。その都度、その都度、私自身、自分の決心に時間をかけたことはない。」ヤマハ発動機　元社長　川上源一

川上氏は、1912年、静岡県浜松市生まれ。1937年、父が社長を務める日本楽器製造（現・ヤマハ）に入社する。1950年に社長に就任。同社を世界的な楽器メーカーに育てるとともに、ヤマハ音楽教室を全国に開設し音楽教育にも力を入れた。

経営者のあの一言

「ほかの国の人たちに『日本経済が悪くなっても構わない』などと思われたら終わりです。」東京銀行　元会長　行天豊雄

行天氏は、1931年、神奈川県生まれ。東京大学を受験したが不合格となり、1950年、早稲田大学政治経済学部に入学する。クラスメートには、後に田中角栄総理の秘書となる早坂茂三氏がいた。

経営者のあの一言

「社長業は全力投球すれば、体力、気力から6年くらいがちょうどよいところではなかろうか。自分の方針を社内に徹底して実現することも、6年あれば十分であろう。」東京海上火災保険（現・東京海上日動火災保険）　元社長・元会長　渡辺文夫

渡辺氏は1917年生まれ。父親は、東京帝国大学（現・東京大学）教授、東宝映画社長、映倫委員長などを務めた渡辺銕蔵氏。祖父は、医学者の北里柴三郎氏である。

Q12を活かすマネジメント

Q1：部下にやり方だけではなく目的も伝え、それぞれの特性に配慮するのが上司としての基本

前回は、米国ギャラップ社による会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」の概略をご紹介した。今回からは、一つひとつの質問について、上司が部下にどのようにふるまったらよいのかを見ていこう。まずは、「仕事の基本部分」に当た …