「リーダーシップ」に関する情報一覧

経営者のあの一言

「高く買って安く売る。高く買ってやれば売り手は喜んで、いいものをどんどん売ってくれるし、買う人は安い方がいいに決まっている。」太洋漁業（現・マルハ）　元社長　中部謙吉

中部氏は、1896年、兵庫県明石市生まれ。明石高等小学校を卒業後、家業の漁船、魚運搬船に乗り組む。その後、父親が設立した林兼商店に入社。常務、専務などを経て1945年、副社長に就任。戦後、公職追放で役職を離れるが、1952年、公職追放が解け …

経営者のあの一言

「皆は一様に「こんな常識はずれの物は売れませんよ」とすげない態度。「売ってみなければわからないじゃないか」と言ってくれたのは、たったの一人だった。」ミノルタカメラ（現・コニカミノルタホールディングス） 創業者　田嶋一雄

田嶋氏は、1899年、和歌山県海草郡日方町（現・海南市日方）生まれ。1923年、慶應義塾大学経済学部を卒業後、日本電報通信社（現・電通）に入社するも、関東大震災を受け、帰郷。兵庫県神戸市で父親が経営する貿易会社、田嶋商店に入社した。

新入社員の意識調査「働き方は人並みで十分」が過去最高。いまどきの新入社員の特徴とは

かつて従来とは異なった感性や価値観、行動規範を持っている若者を“新人類”と呼ぶことが流行したが、現在でも“ゆとり世代”、“さとり世代”などの呼称があり、いまいち掴みきれない若者の価値観について議論されることが少なくない。2018年6 月、公 …

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経営者のあの一言

「何かことを進めるにあたって、不慮の事故が起こったら、潔く退くべきだ。」ヤナセ　元社長　梁瀬次郎

梁瀬氏は、1916年、東京生まれ。関東大震災の発生に伴い、父の郷里である群馬県碓氷郡豊岡村（現・高崎市）に避難。その後、東京に戻り、麹町小学校、慶應義塾幼稚舎、慶應義塾普通部、慶應義塾大学経済学部へと進学した。大学卒業後、家業の梁瀬自動車（ …

経営者のあの一言

「いつの間にか自分を忘れてしまうような経営者にはなりたくない。自分の相撲をとりながら、一番一番勝ちたい。」三井物産　元社長　江尻宏一郎

江尻氏は、1920年、神奈川県横浜市生まれ。戦時中の折、東京帝国大学法学部を繰り上げ卒業し、父親が務めていた三井物産に入社。

疲れ倍増の上司のセリフ「常識でしょ」「言ったよね？」。ビジネス“疲れ”を誘引する上司・部下のコミュニケーション

多様な人と交流し、相手を気遣い、また組織全体の雰囲気にも気を配るビジネスシーンにおいては必要以上に疲労が蓄積されるもの。2018年6月、養命酒製造株式会社は、一都三県在住で東京都で働く20歳～59歳のビジネスパーソン1,000名を対象として …

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人と組織が活きる経営判断

第16回  “価値創造の戦略と体制になっているか”で判断せよ。

「経営判断」とは、どちらが正解かが拮抗している場合に問われる意志決定をいいます。
昨今の市場状況は、新たな価値を創り、需要を創造していかなければならない経営環境になっています。
そのため、「新たな価値を創造する」「需要創造」などの方向性 …

上司の約4人に1人が部下のパフォーマンスに不満。チームのパフォーマンス向上の鍵は「想いのすれ違い解消」

アトラシアン株式会社は、2018年6月、同社が運営するビジネス情報サイトの読者を対象に、直属の上司や部下の評価に関するアンケートを実施。（有効回答数：391名）日本企業で働く上司たちの、部下のパフォーマンスに対する評価について明らかにしてい …

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真の「幹部」を育てる

第6回  自分自身の「想い」を知る

幹部教育のプログラムでは、必ず「自分は何がしたい人か？」「どのような価値観を持っているか？」をじっくり考えてもらいます。時には、幼少のころから現在までの中で「どのような事に喜びを感じたのか？」を徹底的に思い出してもらい、それを小グループ内で …

"人が動く"コミュニケーション術

第16回  「行動基準」の伝え方

どのような組織にも守るべき「行動基準」が存在する。組織をあるべき姿に保つために必要不可欠だからである。ところが、「行動基準」を全ての組織メンバーに徹底することほど困難なことはない。では、どうすれば「行動基準」は組織に浸透するのだろうか。