「経営力・マネジメント力を強化したい」課題に関する情報一覧

経営者のあの一言

「そのまま下請でいくか、ブランドメーカーになるかの選択を迫られ、商標登録して後者を目指すことにした。 これは難しい選択だったが、経営者はときどきこういう選択肢を意識的に設定し、選んでいくべきだと思う。」永谷園本舗　元社長　永谷嘉男

永谷氏は1923年、東京生まれ。東京市立京橋商業学校（現・東京都立芝商業高校）卒業後、太平洋戦争に従軍。復員後は、戦争で大きな被害を受けた実家の茶の製造業再建に取り組んだ。永谷氏の生家は、江戸中期に山城国湯谷村（現・京都府宇治田原町）で、「 …

経営者のあの一言

「派遣した人材は困難に挑んできて苦労し、腕も人物も一層磨いて帰ってくる。 こうして「利他」が「自他」となって結実していくのをみるのは楽しいものだ。」王子製紙　元社長　田中文雄

田中氏は、1910年、長野県佐久市生まれ。九州帝国大学農学部林学科を卒業後、王子製紙に入社、取締役、常務、副社長を経て、1968年、社長に就任。在任中に北日本製紙、日本パルプ工業の吸収合併に成功した。

「アナリティカルシンキングトレーニング」ご案内資料

AIを使いこなす世界の先進企業は何が違うのか？

＜概要＞
世界を席巻するAmazon、uber、Airbnbなどの先進企業はデータインフォームド(データを根拠とした)な意思決定による経営があたりまえに行われています。

日本でも …

資料・事例

「アナリティカルシンキング」を１日で身につける 日本初の実践型トレーニング

シリコンバレー発！　AIや機械学習などのデータサイエンスを活用した問題解決フレームワークを学ぶ

サービス

早稲田大学政治経済学術院教授 白木三秀氏に聞く グローバル企業の成長を加速する 人材戦略に重要な3つのポイント

日本企業のさらなるグローバル化には、最も重要なリソースである 人材戦略についてもグローバルな視点での取り組みが必須となる。 しかし現状では十分に効果的な人材戦略が推し進められているとは 言いがたい。そこで早稲田大学政治経済学術院教授の白木三 …

資料・事例

目標管理の実態と従業員の本音調査。 部下が上司に求めるのは「目標の把握と的確なフィードバック」

株式会社HRBrainは、2018年8月、全国の人事評価を受ける立場の従業員男女600名を対象に「目標管理の実態と従業員の本音に関する意識調査」を実施、結果を公表した。

ニュース

経営者のあの一言

「企業の最高の意思決定は社長に一元化しないと、ゴタゴタが起こったり、決定が不明確になる。 また、社長が先輩に遠慮して経営をやるようでは、はっきりした責任体制はとれない。」日立製作所　元社長　駒井健一郎

駒井氏は、1900年、東京生まれ。神奈川県立第二横浜中学校、旧制第一高等学校を経て東京帝国大学工学部電気工学科に入学。卒業後の1925年、日立製作所に入社した。

それ、ハラスメントになっていませんか？

セクハラ、パワハラ、マタハラ（マタニティハラスメント）など、職場でのハラスメント対策は重要な経営課題である。というのも、ハラスメント問題は、従業員がイキイキと働く環境を阻害するだけではなく、訴訟というリスクもはらんでいるからである。

ニュース

働き方改革の成否の鍵は社長のリーダーシップ

最近は働き方改革に関するプレスリリースを見るたびに、改めて「働き方改革って何なんだろう？」と思うことが多くなった。違和感と言い換えてもいい。いろいろな制度が百花繚乱。これだけ制度を大量生産して、果たしてみんながどれだけ幸せになれるのだろうか …

ニュース

経営者のあの一言

「基本を忘れるな ── 非常に簡単な言葉だが、この一言に経営のカギが集約されていると思う。」ロッテ　創業者　重光武雄

重光氏は、1922年、日本統治時代の朝鮮慶尚南道蔚山郡（現・蔚山広域市）生まれ。本名は辛格浩（シン・キョクホ）。1942年に日本へ渡り、新聞配達や牛乳配達などをしながら、早稲田実業学校を卒業した。その後、友人の勧めで切削油生産工場を設立した …