経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
「女性活躍推進法」という法律があるのをご存知だろうか。2016年4月より、301人以上の労働者を雇用する事業主は、女性の活躍状況の把握、課題分析を行った上で、一般事業主行動計画の策定と届出・外部への公表が義務付けられた。知っている人にすれば …
ニュース
イベント・講演録
2010年1月19日、日本航空は実質経営破たんした。その後、再生に向けて茨の道を歩み始めた。あれから9年、日本航空再生への軌跡をたどる。そもそも何が破たんを招いたのか。そしてそこから何を学び、再生に向けてどのような取り組みを行ったのか。当時 …
「働き方改革で残業を減らしたい」と思っている社長さんは多いのではないでしょうか。ですがそれには「残業を減らすと生産性も下がってしまうのではないか」という心配も必ずついて回ります。実は、生産性を確保しながら、いやむしろアップしながら、残業を減 …
不確実性が高まりつつある現代社会において、組織に求められる役割も大きく変化している。ビジネス環境も技術もどんどん進化していくのに対し、組織自体が学習して変わっていかなくては、成長もおぼつかなくなってしまうだろう。そこで今回は、組織と業務の親 …
株式会社あしたのチームは2018年6月、従業員数10～300名未満の会社に勤める男女20～59歳を対象に「給与に関する調査」を実施、結果を公表した。（有効回答数：400人）
欧米企業と日本企業の組織文化比較
前回は、「組織の意思決定の立脚点」について考えた。意思決定にあたって、欧米企業は「個別正当性」を重んじ、日本企業は「普遍的妥当性」を大切にするといった内容を述べた。最終回となる今回は、欧米企業と日本企業の「チームワークのあり方」について考え …
株式会社リクルートキャリアは2018年9月、人事部もしくはその他部署の管理職の正社員を対象に、「兼業・副業に対する企業の意識調査」を実施、結果を公表した。（集計対象：2,271人）
前回は、 「欧米企業と日本企業が、それぞれ組織の中で重んじ、求めるもの」について考えた。組織が意思決定し、行動するときに、欧米企業は「成果」を重んじ、日本企業は「プロセス」を大切にすると述べると同時に、欧米企業はとりわけ意思決定と行動のスピ …
採用活動の最終目標は、もちろん質・量ともに必要な人員の確保だ。近年の売り手市場の環境では、受け身の姿勢で選考を行なっていては、「目標未達で終わりかねない。そのため、採用施策を実行する前に、数値に基づいた精度の高い採用目標達成のシナリオを想定 …
【対談】HRテクノロジーによる採用の自動化で何が実現するのか【新たなる採用手法】 必要な人材を定義し、採用ブランドを構築し、動機形成へとつなげる――。「タレント・アクイジション（Talent Acquisition）」は、新卒採用を成 …
資料・事例
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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