経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
■社会人最初の１年目は、その人のビジネスのスタンスを決める大切な１年 「鉄は熱いうちに打て」と言われるように、何事も最初が肝心です。こと、社会人最初の１年目は、その人のビジネスのスタンスを決める大切な１年です。仕事のスキルを高めて、早く戦 …
資料・事例
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、オンライン研修と在宅勤務を前提にした新人育成が必要とされています。従来までのプログラムを実施できない今だからこそ、「何を教えないといけないか？」を見極めて、適切な手法を組み合わせて貴社の新人教育計画を棚卸 …
リーダー、マネージャー、管理職の方であれば、「部下にうまく働きかけたい」と思うことは、頻繁にあるかと思います。部下やチームメンバーにうまく働きかけるために大切なことは、彼ら彼女らの価値観を知ることです。参考となる考え方とフォーマットをご提供 …
適度なストレスはパフォーマンスを高めますが、過度なストレスはパフォーマンスを下げ、心身の不調に繋がります。60％を超える若者が職場で強いストレスを感じている（厚生労働省調べ）中で、社員のストレスを軽減するマネジメント３つの手法を紹介します。
世の中にあまりない、『組織のナンバー２』が、より成果を出し、トップとの信頼関係を強め、社員に良い影響を与え、組織をより強くする話をまとめたものです。ナンバー２、社長の右腕と目される方、次期ナンバー２候補の経営幹部、今以上に事業を加速させたい …
ミドル層を強化するために、 ・営陣はどんなことをしたら良いか ・本人はどういう意識で仕事に取り組めば良いか 事例をふんだんに使いながら、10カ条の項目でわかりやすく記しています。 ●はじめに ●リーダーの自己成長とチームワ …
特別読み切り
日々の業務に熱心に取り組んでいるにもかかわらず、業績が芳しくない企業は決して少なくないだろう。このような状態に陥っている企業について、業務遂行の実態を注意深く観察すると、「緊急性の低い重要業務」を蔑ろにしているという特徴を持っている場合があ …
近年、人材に関するユニークな施策で耳目を集めているサイバーエージェント。 他業種と比較して大型の設備投資が少ないインターネット産業において、もっとも競争力を発揮するのは人材にほかならず、同社では人材を最大の経営資源と捉えている。 創業以 …
テクノロジーの急速な進展やグローバル競争の激化、そしてコロナ禍――ビジネス環境がめまぐるしく変化する時代において、企業は変革を続けていく必要がある。 そうした中で、組織を牽引し、目標達成に導くリーダーの存在は、非常に重要だといえよう。では …
渋沢栄一の「士魂商才」 ビジネスリーダーなら知っておきたい「日本資本主義の父」の肖像
日本の資本主義の礎を築いた渋沢栄一。2022年に日本最高額紙幣の“顔”となる「日本資本主義の父」がどのように生まれたかを、史実第一主義の直木賞作家・中村彰彦氏が紹介する（編集部）。
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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