「経営力・マネジメント力を強化したい」課題に関する情報一覧

経営者のあの一言

「上から与えられるのでは駄目だ。 若い人達が自分達で獲得するものではなくては、エネルギーは出ない。 労使関係は信頼関係によって成り立つもので、それは労使交渉を通じて労使双方が真剣に切磋琢磨することから生まれる。」湯浅電池（現・ジーエス・ユアサコーポレーション）　元会長　湯浅佑一

湯浅氏は、1906年、京都生まれ。1930年、京都帝国大学（現・京都大学）を中退し、父親の経営する金物問屋、湯浅七左衛門商店（現・ユアサ商事）に入社。1950年に社長、1983年に会長に就任した。

本気で取組む禁煙～先進事例に学ぶ「健康経営」の最前線～

健康経営が注目される昨今、健康経営優良法人「ホワイト500」も今年で3年目を向かえます。

中でも「受動喫煙対策」「病気の治療と仕事の両立支援」というテーマには、特に注目が集まっており、今後は取り組みだけでなく、効果や成果を求めるフェー …

セミナー

【調査報告】表彰制度についての意識調査

個々のモチベーションアップを図り、表彰制度を導入している企業は多いと思います。

しかし、どれほどの効果が出ているのでしょうか？

何をゴールとし、どのように設計すれば良いか。
担当者の生の声を、多くの企業様の支援を行ってきた
…

資料・事例

経営者のあの一言

「成功体験を捨てろと言うのはたやすいが、実行は難しい。新しく創造することは重要だが、より大事なことは如何に過去（の成功体験）を捨てるかだ。」ジャスコ（現・イオン）　創業者　岡田卓也

岡田氏は、1925年、三重県四日市市の老舗呉服商・岡田屋の7代目として生まれる。旧制三重県立富田中学を卒業後、早稲田大学に進学。大学在学中に学徒出陣で陸軍に入隊する。戦後復員すると戦時中に傾いた岡田屋の復興に取り組んだ。

経営者のあの一言

「ご都合主義で信念を曲げてはいけない。」三菱地所　元社長　中田乙一

中田氏は、1910年、北海道小樽市生まれ。小樽高等商業学校（現・小樽商科大学）を卒業後、大蔵省に勤務。1939年に三菱地所に入社し、常務、副社長などを経て1969年に社長に就任した。

経営者のあの一言

「人は能力以上に働かなければならない。人間尊重とは、ヘビー労働をかけ、その人の創造性を高めることだ。」東芝　元社長　土光敏夫

土光氏は、1896年、岡山県御野郡大野村（現・岡山市北区）生まれ。東京高等工業学校（現・東京工業大学）機械科を卒業後、東京石川島造船所（現・IHI）に入社。

"人が動く"コミュニケーション術

第17回  若年社員との接し方

入社して間もない若年社員が、勤務の継続を断念してしまうケースが後を絶たない。企業とすれば多大な時間とコストをかけて採用したのだからできるだけ長く勤務してもらいたいものだが、そのような希望が叶わないケースが多々あるようである。ところで、若年社 …

経営者のあの一言

「人事でむずかしいのは、潜在能力を見抜くことだ。課長で優秀でも部長で優秀とは限らず、部長で優秀でも役員で優秀とは限らない。軍隊で言えば、連隊長は任せられるが、司令官は務まらないということだ。」住友電気工業　元会長　亀井正夫

亀井氏は、1916年、兵庫県神戸市生まれ。東京帝国大学法学部を卒業後、住友本社入社。1946年、住友電気工業入社。1973年に社長に就任、1982年には会長に。

「尊敬できる上司」とは？男女、年齢層によって求める特性に違いがあることが明らかに

リーダーがメンバーから尊敬の念を抱かれているかどうかは、円滑な組織運営を行う上で鍵を握る要素のひとつだが、現代においてはどのような人物が、部下から尊敬される傾向にあるのだろうか。2018年2月、中小企業診断士事務所の「OFFICE AIR」 …

ニュース

経営者のあの一言

「竹は温暖なところでは節と節の間がのんびりと伸びてしまうので、強風や雪にあうと折れやすい。しかし風雪に耐える竹は節と節の間が狭く、がっしりと育ってたくましい。」本田技研工業　元最高顧問　藤沢武夫

藤沢氏は、1910年、東京市小石川区（現・東京都文京区）生まれ。三ツ輪商会という鋼材小売店勤務を経て独立、日本機工研究所を設立する。しかし、戦争の激化により会社を畳んで、福島県二本松町に疎開。終戦後も同地に留まり、製材業を営んでいた。