「リーダーシップ」に関する情報一覧

人と組織が活きる経営判断

第16回  “価値創造の戦略と体制になっているか”で判断せよ。

「経営判断」とは、どちらが正解かが拮抗している場合に問われる意志決定をいいます。
昨今の市場状況は、新たな価値を創り、需要を創造していかなければならない経営環境になっています。
そのため、「新たな価値を創造する」「需要創造」などの方向性 …

上司の約4人に1人が部下のパフォーマンスに不満。チームのパフォーマンス向上の鍵は「想いのすれ違い解消」

アトラシアン株式会社は、2018年6月、同社が運営するビジネス情報サイトの読者を対象に、直属の上司や部下の評価に関するアンケートを実施。（有効回答数：391名）日本企業で働く上司たちの、部下のパフォーマンスに対する評価について明らかにしてい …

ニュース

真の「幹部」を育てる

第6回  自分自身の「想い」を知る

幹部教育のプログラムでは、必ず「自分は何がしたい人か？」「どのような価値観を持っているか？」をじっくり考えてもらいます。時には、幼少のころから現在までの中で「どのような事に喜びを感じたのか？」を徹底的に思い出してもらい、それを小グループ内で …

"人が動く"コミュニケーション術

第16回  「行動基準」の伝え方

どのような組織にも守るべき「行動基準」が存在する。組織をあるべき姿に保つために必要不可欠だからである。ところが、「行動基準」を全ての組織メンバーに徹底することほど困難なことはない。では、どうすれば「行動基準」は組織に浸透するのだろうか。

経営者のあの一言

「最強のビジネス組織を築き、最も創造的な仕事を生み出すのは、組織内部で働く者同士の尊敬と共感だということだ。」ベネトン　創業者　ルチアーノ・ベネトン

ベネトン氏は、1935年、イタリア・トレヴィーゾ生まれ。20歳の時、「トレ・ジョリー」のブランド名で発表したセーターが評判となる。当時は地味な色のセーターが当たり前だったが、妹が作ったカラフルなセーターから着想を得て、36種類のなかから好き …

経営者のあの一言

「何事によらず、人が困っているときこそ、当面の利害をこえて相手に便宜をはかっていくことが、あとあとの大きな信用となり、返ってくるのではあるまいか。」三洋電機製作所（現・三洋電機）　創業者　井植歳男

井植氏は、1902年、兵庫県津名郡浦村（現・淡路市浦字井上浜）生まれ。父親は船を持ち、自家貿易をしていたが、井植氏が13歳の時に死去。井植氏は跡を継いで船乗りになった。ところが、乗っていた船が東京倉庫（現・三菱倉庫）の爆発事故に巻き込まれ沈 …

経営者のあの一言

「右肩上がりの成長がほとんどの問題を解決してくれる。だから、必ず達成可能な目標を設定して、それをクリアし続けることが大切。」壱番屋　創業者　宗次徳二

宗次氏は、1948年、石川県生まれ。生後間もなく孤児院に預けられ、３歳の時に養父母に引き取られ、宗次の姓を名乗るようになった。しかし養父がギャンブル好きで生活が不安定だったことから、養母は失踪。養父と2人で15歳まで生活保護を受けて生活した …

経営者のあの一言

「どうしても隣の芝生が青く見えてしまう気持ちは理解できます。しかし、別の場所に逃げても、夢のような環境が待っているとは限りません。」テンプスタップ（現・パーソルテンプスタップ）　創業者　篠原欣子

篠原氏は、1934年、神奈川県横浜市生まれ。高木学園女子高等学校を卒業後、三菱重工業に入社。その後、東洋電業へ転職、結婚を機に退職するものの1年で離婚。しばらく家事手伝いをしていたが、一念発起してスイス・イギリスに4年間留学し、秘書学などを …

経営者のあの一言

「ゴーサインを出す基準は成功の可能性が7割以上の時。ただ、残りの3割は「経営者のロマン」と考えている。」リンナイ　元会長　内藤明人

内藤氏は、1926年、愛知県名古屋市生まれ。父親の内藤秀次郎氏は林兼吉氏とともに林内商会（現・リンナイ）を創業した人物。

経営者のあの一言

「経営は、上り坂のときには、下の者が上を持ち上げていくボトムズ・アップのやり方がよいが、いったん環境が悪くなってみんなが迷うときには、トップが主導権を発揮するトップ・ダウンのやり方がよいと思う。」丸紅　元会長　春名和雄

春名氏は、1919年、神奈川県横浜市生まれ。東亜同文書院を卒業後、大同貿易（現・丸紅）に入社。主に食糧畑を歩き、ロンドン支店長、専務、副社長などを経て1983年に社長に就任。1987年から1997年まで会長を務めた。