経営・ビジネスの課題解決メディア「経営プロ」
企業理念とは、どういう会社や組織を作りたいか等その目に見えないものを見えるようにする地図のようなものです。 企業理念が社員一人ひとりの言動や意思決定基準を作り、会社と社員の進むべき方向を揃えるのです。 だからこそ、理念の浸透がで …
セミナー
【”誤った思い込み”に気付くことができれば、あなたの会社の新卒採用は必ず成功します】 「求人広告でいかに自社の魅力を伝えるかが重要だ」 「学生の選考はエントリーシートや面接で実施するものだ」 「少なからず内定辞退は起こりうるから多 …
資料・事例
【優秀な理系学生を採用するためのポイントをご紹介します】 近年の就職活動はほぼ「自由化」されており、 3月の広報解禁時には「すでに複数の内定をもらっている」という学生も少なくありません。 ぼやぼやとしているうちに、 有能な理 …
誰を採用するかで組織の未来は変わります。 人材採用は未来への投資活動であり、 強固な組織をつくり、 会社の理想の未来を実現するための一歩と言えるでしょう。 しかし、多くの中小企業は 「うちには優秀な人材は集まらない…」 …
「経営陣の考えを浸透させ 自主的に社員が成長を習慣化する マネジメントの仕掛け」とは? 成果の出ない組織には様々な”ズレ”が生じています。 ・理念やビジョン、行動指針を作っても浸透しない ・会社の方針や重点施策が現場に伝達 …
【どんな企業でも”自律型組織”を実現できる3つのステップをご紹介します】 「社長の考えや想いを社員に上手く伝えられない」 「社員との距離感や温度差を感じることがある」 「同じ方向に向かって組織を動かしていきたい」 経営者の皆様は …
「技術職の社員は、自分の技術力を高めることに対する熱意はあるものの、組織のことを考えた意識の高い言動をしてくれない。」 「その上、ベテランの技術職社員は会社の中で経営陣よりも影響力が強く、会社全体の意識を改善することができない。」 …
【3つの視点を意識すれば、欲しい人材を確実に採用することができます】 企業の知名度や業界の人気・不人気に関わらず、欲しい学生を確実に採用するための秘訣があるとしたら、知りたいと思いませんか? 実は、”たった3つの視点”を取り入れ …
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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