「リーダーシップ」に関する情報一覧

"人が動く"コミュニケーション術

第20回  上司から部下への相談の仕方

問題解決の過程で、リーダーが部下に相談をすることは少なくない。ところが、その際のコミュニケーション次第で、部下の協力度合いが変わってしまうのをご存じだろうか。今回は、リーダーが部下に相談をする際のコミュニケーション上のポイントを見てみよう。

経営者のあの一言

「最初から出来上がったものを持つのではなくて、いつも改善し直していきながら、ひとつのものをつくり上げていく。そういう気持ちを捨てなかった。」イトーヨーカ堂　元社長　伊藤雅俊

伊藤氏は、1924年、東京生まれ。1944年横浜市立商業専門学校（現・横浜市立大学）を卒業後、三菱鉱業（現・三菱マテリアル）に入社。戦時中だったため、すぐに陸軍特別甲種幹部学校に入校することになったが、ほどなく終戦を迎え、復職した。

経営者のあの一言

「社長は戦国時代の大名と一緒で、すべて背水の陣でものを考えている。その都度、その都度、私自身、自分の決心に時間をかけたことはない。」ヤマハ発動機　元社長　川上源一

川上氏は、1912年、静岡県浜松市生まれ。1937年、父が社長を務める日本楽器製造（現・ヤマハ）に入社する。1950年に社長に就任。同社を世界的な楽器メーカーに育てるとともに、ヤマハ音楽教室を全国に開設し音楽教育にも力を入れた。

経営者のあの一言

「ほかの国の人たちに『日本経済が悪くなっても構わない』などと思われたら終わりです。」東京銀行　元会長　行天豊雄

行天氏は、1931年、神奈川県生まれ。東京大学を受験したが不合格となり、1950年、早稲田大学政治経済学部に入学する。クラスメートには、後に田中角栄総理の秘書となる早坂茂三氏がいた。

経営者のあの一言

「社長業は全力投球すれば、体力、気力から6年くらいがちょうどよいところではなかろうか。自分の方針を社内に徹底して実現することも、6年あれば十分であろう。」東京海上火災保険（現・東京海上日動火災保険）　元社長・元会長　渡辺文夫

渡辺氏は1917年生まれ。父親は、東京帝国大学（現・東京大学）教授、東宝映画社長、映倫委員長などを務めた渡辺銕蔵氏。祖父は、医学者の北里柴三郎氏である。

Q12を活かすマネジメント

Q1：部下にやり方だけではなく目的も伝え、それぞれの特性に配慮するのが上司としての基本

前回は、米国ギャラップ社による会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」の概略をご紹介した。今回からは、一つひとつの質問について、上司が部下にどのようにふるまったらよいのかを見ていこう。まずは、「仕事の基本部分」に当た …

経営者のあの一言

「新会社は設立当初から『スモール・スロウ・バット・ステディ（ちっぽけで、歩みも遅くても仕方ない。堅実にいこう）』をモットーにしていた。」日商（現・双日） 創業者 高畑誠一

高畑氏は、1887年、愛媛県生まれ。生家は古い家系で高畑氏が14代目。神戸高等商業学校（現・神戸大学）を卒業後、鈴木商店に入社。1912年にロンドン支店勤務となる。

経営者のあの一言

「『独自の製品』の行くところ、貿易摩擦など無縁である。」村田製作所　創業者　村田昭

村田氏は、1921年、京都府京都市生まれ。京都市立第一商業学校（現・京都市立西京高等学校）を病気で中退したことから、家業の陶器店を手伝うことに。特殊陶器、精密特殊磁器の製品化で事業を拡大し、1944年に村田製作所を創業した。

「働き方改革に適した人事評価を実施している」と思う経営者は7割、しかし管理職では半数以下

中小企業の働き方改革をサポートする「あしたのチーム」は2019年5月、「働き方改革と人事評価に関する調査」の結果を発表した。対象は中小企業（従業員5人以上300人未満）の経営者100名および管理職300名、実施期間は2019年4月23日～4 …

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会議を活かすプチファシリテーション ～カーネギー流「人を動かす」会議の進め方～

あなたは1日の仕事の中で、会議にどのくらい時間を割いているだろうか。働き方改革、生産性改革が叫ばれている昨今、会議の生産性向上についても十分に議論が必要だろう。そこで本コラムでは、世界的なインストラクター養成機関「デール・カーネギー・トレー …

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