「リーダーシップ」に関する情報一覧

4Dx（実行の4つの規律）導入企業事例紹介 - 株式会社マルハン様

「理念の浸透」の課題を持っていた株式会社マルハン。
業界を変えるような取り組みを継続し拡大していくためには、従業員一人ひとりの意識や目指すべき方向を一つにして皆で共有することが必要だと考え、急成長を始めた1997年に“イズムプロジェクト” …

資料・事例

経営者のあの一言

「人間いうものは、いつ、どういう仕事にぶつかるか知れないものである。」日本鋼管（現・JFEエンジニアリング）　元社長・元会長　河田重

河田氏は、1887年、茨城県生まれ。東京帝国大学（現・東京大学）卒業後、太陽生命に入社したが、社内の封建的社風を嫌い退職、1918年に日本鋼管に転社した。

経営者のあの一言

「失敗した原因をさかのぼって追求し、新しい理論や技術を発見するのが肝要だ。いわば逆算からの出発である。」石川島播磨重工業　元社長・元会長　稲葉興作

稲葉氏は、1924年、シンガポール生まれ。1946年に東京工業大学を卒業し、石川島芝浦タービン（現・石川島播磨重工業）に入社する。

【対談】組織が戦略の実行に向けて動くには、リーダーのパラダイムシフトが不可欠

組織には戦略があり、リーダーたちはその達成に向けて日々努力を続けている。しかしいくら戦略を綿密に立案したとしても、それが実行され、達成できるとは限らない。なぜ、「戦略」と「実行」には隔たりがあるのだろうか。
ベストセラー『7つの習慣
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資料・事例

経営者のあの一言

「サービスとは『無事故、安全運転』以外の何ものでもない。サービスとは決して奇をてらった車両をつくることではない。」国鉄（JR）　元総裁　磯崎叡

磯崎氏は、1912年、東京府東京市本郷区丸山町（現・東京都文京区千石）生まれ。東京帝国大学（現・東京大学）法学部卒業後の1935年、鉄道省に入省した。

"人が動く"コミュニケーション術

第20回  上司から部下への相談の仕方

問題解決の過程で、リーダーが部下に相談をすることは少なくない。ところが、その際のコミュニケーション次第で、部下の協力度合いが変わってしまうのをご存じだろうか。今回は、リーダーが部下に相談をする際のコミュニケーション上のポイントを見てみよう。

経営者のあの一言

「最初から出来上がったものを持つのではなくて、いつも改善し直していきながら、ひとつのものをつくり上げていく。そういう気持ちを捨てなかった。」イトーヨーカ堂　元社長　伊藤雅俊

伊藤氏は、1924年、東京生まれ。1944年横浜市立商業専門学校（現・横浜市立大学）を卒業後、三菱鉱業（現・三菱マテリアル）に入社。戦時中だったため、すぐに陸軍特別甲種幹部学校に入校することになったが、ほどなく終戦を迎え、復職した。

経営者のあの一言

「社長は戦国時代の大名と一緒で、すべて背水の陣でものを考えている。その都度、その都度、私自身、自分の決心に時間をかけたことはない。」ヤマハ発動機　元社長　川上源一

川上氏は、1912年、静岡県浜松市生まれ。1937年、父が社長を務める日本楽器製造（現・ヤマハ）に入社する。1950年に社長に就任。同社を世界的な楽器メーカーに育てるとともに、ヤマハ音楽教室を全国に開設し音楽教育にも力を入れた。

経営者のあの一言

「ほかの国の人たちに『日本経済が悪くなっても構わない』などと思われたら終わりです。」東京銀行　元会長　行天豊雄

行天氏は、1931年、神奈川県生まれ。東京大学を受験したが不合格となり、1950年、早稲田大学政治経済学部に入学する。クラスメートには、後に田中角栄総理の秘書となる早坂茂三氏がいた。

経営者のあの一言

「社長業は全力投球すれば、体力、気力から6年くらいがちょうどよいところではなかろうか。自分の方針を社内に徹底して実現することも、6年あれば十分であろう。」東京海上火災保険（現・東京海上日動火災保険）　元社長・元会長　渡辺文夫

渡辺氏は1917年生まれ。父親は、東京帝国大学（現・東京大学）教授、東宝映画社長、映倫委員長などを務めた渡辺銕蔵氏。祖父は、医学者の北里柴三郎氏である。