「リーダーシップ」に関する情報一覧

Q12を活かすマネジメント

Q2：「職場環境」と「情報共有」の面から、満足度を向上させるポイントを考える

米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」に関する連載の第3回目は、Q2についての解説だ。
Q2.仕事をうまく行うために必要な材料や道具を与えられている。
I have the material …

経営プロ編集部×最新トレンド

令和時代のリーダーに求められる4つのマネジメントスキルとは

従来の組織では、いかにチームメンバーや担当業務を「管理」するかという点に重きが置かれていたが、多様な価値観や働き方が広がりつつある現在においては、いかに個々人の能力を最大限に発揮し、チームとしてパフォーマンスを上げるかというチームマネジメン …

イベント・講演録

『嫌われる勇気』の岸見一郎が教える、自己・他者との向き合い方とは

採用がますます難しくなる一方で、従業員、特に若手層の離職が増加しています。人材を取り巻く環境が変わる中、従業員のエンゲージメントを高め、最適な育成・マネジメントの実現を目指すのは、各企業の大きな課題と言えるでしょう。

経営者のあの一言

「妨害はかえって私の闘志をかきたてた。社員に対して『社運を賭してこの事業を達成させなければならぬ』と決意を表明した。」大丸百貨店（現・大丸松坂屋百貨店） 元社長・元会長　北沢敬二郎

北沢氏は、1889年、山形県米沢市生まれ。東京帝国大学（現・東京大学）法科大学を卒業後、住友総本店に入社。住友電線支配人、住友倉庫専務、住友生命専務などを経て、1931年、住友本社常務理事になった。しかし、敗戦後の1946年、財閥解体で理事 …

4Dx（実行の4つの規律）導入企業事例紹介 - 株式会社マルハン様

「理念の浸透」の課題を持っていた株式会社マルハン。
業界を変えるような取り組みを継続し拡大していくためには、従業員一人ひとりの意識や目指すべき方向を一つにして皆で共有することが必要だと考え、急成長を始めた1997年に“イズムプロジェクト” …

資料・事例

経営者のあの一言

「人間いうものは、いつ、どういう仕事にぶつかるか知れないものである。」日本鋼管（現・JFEエンジニアリング）　元社長・元会長　河田重

河田氏は、1887年、茨城県生まれ。東京帝国大学（現・東京大学）卒業後、太陽生命に入社したが、社内の封建的社風を嫌い退職、1918年に日本鋼管に転社した。

経営者のあの一言

「失敗した原因をさかのぼって追求し、新しい理論や技術を発見するのが肝要だ。いわば逆算からの出発である。」石川島播磨重工業　元社長・元会長　稲葉興作

稲葉氏は、1924年、シンガポール生まれ。1946年に東京工業大学を卒業し、石川島芝浦タービン（現・石川島播磨重工業）に入社する。

【対談】組織が戦略の実行に向けて動くには、リーダーのパラダイムシフトが不可欠

組織には戦略があり、リーダーたちはその達成に向けて日々努力を続けている。しかしいくら戦略を綿密に立案したとしても、それが実行され、達成できるとは限らない。なぜ、「戦略」と「実行」には隔たりがあるのだろうか。
ベストセラー『7つの習慣
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資料・事例

経営者のあの一言

「サービスとは『無事故、安全運転』以外の何ものでもない。サービスとは決して奇をてらった車両をつくることではない。」国鉄（JR）　元総裁　磯崎叡

磯崎氏は、1912年、東京府東京市本郷区丸山町（現・東京都文京区千石）生まれ。東京帝国大学（現・東京大学）法学部卒業後の1935年、鉄道省に入省した。

"人が動く"コミュニケーション術

第20回  上司から部下への相談の仕方

問題解決の過程で、リーダーが部下に相談をすることは少なくない。ところが、その際のコミュニケーション次第で、部下の協力度合いが変わってしまうのをご存じだろうか。今回は、リーダーが部下に相談をする際のコミュニケーション上のポイントを見てみよう。