「経営力・マネジメント力を強化したい」課題に関する情報一覧

経営者のあの一言

「経営者は自らがトップの座にすわったとき、得手、不得手を離れて、いかに会社の状況を客観的に把握できるかだ。」 安田銀行（現・みずほ銀行） 　元頭取・元会長　松沢卓二

松沢氏は、1913年、東京日本橋生まれ。東京帝国大学（現・東京大学）法学部法律学科を卒業後、安田銀行（現・みずほ銀行）に入行。しかしほどなくして召集され、満州に渡る。幹部候補生学校を経て少尉に任官されるが、実戦に出ることなく、1942年に除 …

「残業時間に関するアンケート調査」 最も残業が多い業種・職種・年齢層は？

メイテックは2018年11月、同社が運営する「fabcross for エンジニア」で実施した、「残業時間に関するアンケート調査」の結果を発表した。調査期間は2018年7〜8月、対象は全国の公務員、会社員を合わせた10,123名、調査方法は …

ニュース

経営者のあの一言

「「致命的かどうか」の判断と決断が、経営の大きな差となって表れる。 相場も同じことである。」 立花証券　元社長・元会長　石井久

石井氏は、1923年、福岡県筑紫郡大野村（現・大野城市）にて、13人兄弟の第7子、五男として生まれる。尋常高等小学校を卒業後、鉄工所勤務を経て上京。24歳の時、警視庁の巡査となる。同年、結婚し、旧姓の藤井から石井姓となる。

部分最適思考型社員の組織適合性

社員の中には法の定めを背景に、自身の権利を声高に主張する者がいる。そのような姿勢の社員の存在を、企業側はどのように捉えればよいのだろうか。

ニュース

イベント・講演録

JAL再生への軌跡 ～そして新たな企業文化の創造～

2010年1月19日、日本航空は実質経営破たんした。その後、再生に向けて茨の道を歩み始めた。あれから9年、日本航空再生への軌跡をたどる。そもそも何が破たんを招いたのか。そしてそこから何を学び、再生に向けてどのような取り組みを行ったのか。当時 …

経営者のあの一言

「仕事というものは、たとえて言うなら運動会のリレーである。 次のランナーにいかにつなぐかが重要なのだ。」日立製作所　元社長・元会長　三田勝茂

三田氏は、1924年、東京生まれ。1949年東京大学第二工学部電気工学科を卒業後、日立製作所へ入社。しかし本来は日立が第一志望ではなく、商社に入りたかったのだという。

経営者のあの一言

「（放送事業は）海のものとも山のものともわからない新事業であったから、私もこれを引き受けて百パーセント成功できるという自信はなかった。 しかし、中部地方の産業文化発展のためにとにかくやり抜こうと決心して、引き受けることにした。」 CBC（中部日本放送） 元社長　佐々部晩穂

佐々部氏は、1893年、福岡県大和町生まれ。1918年、京都帝国大学（現・京都大学）法学部卒業後、日本銀行に入行。同年、三重県の旧家・佐々部家の養子となり、旧姓の田尻から名字が変わった。

経営者のあの一言

「いつも生活の設計図を会社の運命に結び付けて描いてきた。平凡なようだが、顧みて幸せな男だ。」日本製鋼所　元社長　石塚粂蔵

石塚氏は、1886年、東京府麹町区（現・東京都千代田区）生まれ。府立一中（現・東京都立日比谷高等学校）から東京高等商業学校（現・一橋大学）へ進学。卒業後の1908年に日本製鋼所に入社した。

経営者のあの一言

「私は「出世」なんてことを考える必要がなかった。功がだれに帰しようが、失敗をこちらでかぶろうが、どちらでもかまわない。」蛇の目ミシン工業　元社長　嶋田卓彌（卓弥）

嶋田氏は、1901年、京都生まれ。父を亡くしたために小学校を5年で中退、呉服問屋に丁稚奉公に出た。その後、毛織物問屋勤務を経て、毛織物商「卓彌商店」を設立する。

経営者のあの一言

「なんであれ目的をきちんと認識して、目的に合った行動をとる。これが正に「はかる」ということ、 目先の結果より「目的に合ったように動いているか」と常に自問することが必要だ。」横河電機　元社長　横河正三

横河氏は、1914年、東京市芝区（現・東京都港区）生まれ。父は横河グループの創業者、横河民輔氏。慶應義塾幼稚舎、中等部を経て、慶應義塾大学経済学部に入学。卒業後、横河電機の前身、横河電機製作所に入社した。